【精品文档】企业员工和老板关系.pdfVIP

【精品文档】企业员工和老板关系 企业员工和老板到底是什么关系 ? 没有员工 企业不能壮大和发展 没有老板 员工没有舞台施展才能 老板和员工的关系是合作 这个问题曾经也让我很困惑。多数人认为～企业员工和老板的关系是对立的。 如果你是老板的话～我认为你不是个成功的老板 , 如果你是员工的话～我也不认为 你是个合格的员工。 员工会认为～自己被雇佣是来为老板创造利益～不小心就被炒了鱿鱼。但是～ 老板会认为～自己花了这么多成本培养了人才～却轻易跳槽到竞争对手。员工和老 板都觉得是被对方利用了～所以对待对方非常谨慎～成了相互对立体。 我相信没有私心的人很少～员工和老板必然会存在利益冲突。但是利益冲突的 同时也会存在利益共同点。如果所有员工和老板都抓住这个共同点～就不在相互利 用的对立关系～而形成共赢的合作关系。那么如何找到这个利益的共同点呢 , 我们先相互换位思考下 : 为什么老板会雇佣员工呢 , 就因为你值得老板信赖～能为他创造价值。我相信 ～老板不会轻易就把能够为他创造财富的员工炒掉。如果你被炒鱿鱼～那是你作为 员工的悲哀。作为员工就不能给老板炒的机会。 为什么员工会为老板工作呢 , 就因为员工在这里能够得到对生活、成长、学 习、价值观等各个方面的满足。如果你的员工经常跳槽～是你没有给员工提供很好 的环境。那么～作为老板的你应该反思下自己的工作了。 如果这样换位下～员工和老板就不难达成合作的关系了。其实～这都是心态和 思想观念的问题。既取决于员工的心态～也取决于老板的做法。聪明的老板会给员 工公平的待遇～而员工也会以自己的忠诚来予以回报。如果你经常站在老板的角度 思考问题～你就会变成老板 , 如果你经常站在员工的角度思考问题～那么你就永远 都是员工。 老板与员工的关系也是一种既有兼容性又有斗争性的博弈关系。在这种关系中 ～既有可供协调使用的科学知识与工具～也有参与角色的素养与处理关系的艺术水 平。说到底～这个社会上没有绝对的老板～ 这个社会上也没有绝对的员工～从这些角色中学习到做老板和做员工的知识与 经验。 正如其它所有角色游戏中的原则一样～良性的老板和员工博弈关系来自于可以 从更为广泛的社会沟通中学习、担当适任的角色所需要的背景知识～同时我们需要 多多少少去理解角色对象的地位、立场和责任～从而能够从换位思考的角度发展出 整合共赢的策略认识。 博弈不同于对立。在这里～需要建立一种公开、直接、常规的沟通机制～设立 相应的渠道和规范～确保老板与员工的主要意见有表达和交流的机会～最终达到凝 聚共识和缩小歧义的结果～实现双方共赢合作。 很多人问我，什么是企业管理的原则 , 我不是企业管理的专家，也不是企业管 理学的学者，我只是一个赤膊上阵的创业者，是一个打不败的实干者，回答这个问 题，说难也难，说易也易，肯定比专家学者回答得要逊色得不知道到那里去。但只 要于实践中有用，能治病救人，山野村语也不妨摆到桌面上来。不管是白猫黑猫， 能抓老鼠的就是好猫，这一点才是重中之重。 什么是企业管理 , 企业管理就是企业为赚取最大利润而对企业人力、物力实行 的计划、组织、控制、领导、激励等各种活动的总和。这一点，没有什么争议，讲 者明，听者亦明，在此不再费口水。什么是企业管理的原则 , 这有点费劲。对这个 问题，我思考过。企业 管理的关键是人，对人的管理是企业管理的头等大事。人是世界上最复杂的东 西，他们各有各的价值观，各有各的利益祈求，这实在让我们管理者头大。管理的 原则，就在对人的管理里头。 过去在国企上班，我是基层的管理者之一，对国企的低效益高成本，既深有体 会也深恶痛绝。作为基层管理者，我不得不随时盯着自已的手下，他们有什么三差 两错，无不被我逮个正着，久而久之，我与他们就好象成了敌人，这让我深深地自 责。但上面的领导却鼓励我，不断加大我的权力。于是乎，上上下下、干部职工都 成了敌人。我内心对上司产生了怨恨。我想，得罪人让我做下了，我内外不是人， 只是领导的一把杀人刀而己