企业如何做人才储备.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
页眉页眉如何做人才储备一人才储备的目的吸纳公司所需要的人才即使发现与培养公司内部人才确保关键岗位人才顶用留备外部优秀人才减少使用猎头公司的成本二人才库分类内部人才库经评估正式纳入人才库的人员将所有相关表单存入员工档案名单列入人才储备库花名册外部人才库通过招聘选拔适岗人员纳入人才储备库并通过各种渠道收集应聘者信息对有潜质的人员进行持续跟踪作为储备库后选人才三人才储备政策及制度制定相关制度及流程相关数据资料的保存四如何建立人才储备库确定人才储备库的主要目标岗位重点可考虑以下三类岗位企业的关键岗位人才

页眉 页眉 PAGE PAGE # / 4 如何做人才储备 一、人才储备的目的 1、吸纳公司所需要的人才 2、即使发现与培养公司内部人才 3、确保关键岗位人才顶用 4、留备外部优秀人才减少使用猎头公司的成本 二、人才库分类 1、内部人才库 经评估正式纳入人才库的人员, 将所有相关表单存入员工档案, 名单列入 《人才储备库花名 册》 2、外部人才库 通过招聘, 选拔适岗人员,纳入人才储备库; 并通过各种渠道收集应聘者信息,对有潜质的 人员进行持续跟踪,作为储备库后选人才 三、人才储备政策及制度 1、制定相关制度及流程 2、相关数据资料的保存 四、如何建立人才储备库 确定人才储备库的主要

文档评论(0)

wangxing1张 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档