威海某建筑公司工程质量管理办法.doc

PAGE PAGE 54 威海**股份有限公司 工 程 质 量 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为使项目法施工中的质量管理工作更加系统化、规范化，使形成工程质量的关键因素和施工全过程均处于受控之中，同时围绕工程项目质量管理规定各级管理应承担的质量责任和义务，保证集团公司工程质量水平稳步提高，制定本办法。 第二条 本办法根据《建设工程质量管理条例》及集团公司《质量手册》、《程序文件》等制订，与国家及公司有关标准、规范、法规配套使用。 第三条 凡威海**股份有限公司承建的工程，其质量管理必须遵守本办法。 基本规定 第四条 集团公司工程质量管理实行总工程师领导下的技术质量部负责制，总工程师对公司所有工程质量负领导责任，技术质量部对公司所有工程质量负管理责任。 第五条 项目管理公司工程质量管理实行经理领导下的技术助理负责制，分公司经理是所属公司施工工程质量的第一责任人，技术助理是主要管理责任人，分公司质检员负连带责任。 第六条 项目部工程质量管理实行项目经理领导下的项目技术负责人负责制，项目经理是所施工工程质量的第一责任人，项目技术负责人是主要管理责任人，项目质检员负连带责任。 第七条 各级管理应建立具体质量责任制，各级技术、质量管理人员对施工质量负有服务、指导、监督义务。 第八条 项目部必须按照工程设计图纸、施工技术标准及本企业施工工艺标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。项目部要负责按照集团公司《建筑安装工程质量管理资料整理规定》归挡本工程质量管理资料。 施工合同对质量等级的约定和质量管理权限的设定 第九条 对合同中质量等级的商定应根据工程用途、规模、装修、分包、开竣工手续等情况进行。 第十条 对质量等级和质量目标约定较高工程，洽谈合同时对业主分包的项目应尽可能设立便于总包方质量管理和控制的条款。 根据工程质量等级和要求组建项目部 第十一条 项目管理公司自行承揽的工程根据合同约定质量等级，采取竞聘上岗方式产生项目经理，优选人员组建项目部；项目经理或其他人员自行承揽的工程，按集团公司有关规定，也应优选人员组建项目部。项目管理公司应将项目部组成人员报集团公司生产安全部批准。 第十二条 集团公司承揽的工程根据合同质量等级由集团公司在全公司范围内组织项目经理的竞聘上岗。 施工准备阶段质量策划工作 第十三条 工程的质量策划应逐级评审工程质量目标，并上报集团公司进行核定、确认，根据核定后的质量目标进行：“鲁班奖”工程由集团公司组织进行；“泰山杯”以下省优奖项以上的工程由项目管理公司组织进行；市优良以下的工程由项目部结合本工程施工组织设计进行。 第十四条 策划的具体内容：项目部的人员优选及组成；各管理岗位的质量责任制；项目质量目标的分解；分包方的质量控制；项目整体的构思、创新规划；项目的各项质量预控措施；项目质量标准的建立；项目质量管理保证制度的建立。 项目目标管理责任书对质量目标的考核 第十五条 项目管理公司和项目部签订的项目目标管理责任书中对集团公司核定后的工程质量目标及其相应的考核标准要明确； 第十六条 项目目标管理责任书中质量目标考核标准应不低于集团公司“项目目标管理责任书”样本规定。 第十七条 项目目标管理责任书中应明确项目部承担的质量事故造成的经济损失及工程保修服务和质量回访等责任。 技术对质量管理的构思预控工作 第十八条 技术管理的构思工作：各分部分项施工前根据要求进行二次设计；主要部位的装饰装修和管线布局要确定大样图；制订工程难点转化为亮点措施；制订细部施工措施和空间协调化技术措施。 第十九条 施工组织设计、方案及技术交底的指导性、针对性： 技术人员应与质检员、施工员协商，使施工组织设计、方案体现构思内容和细部质量的保证 措施；技术交底要结合设计、规范、构思要求、细部做法等编制并附上二次设计大样图，书面交给施工员、劳务班组、质检员各一份。 第八章 分包方选择及施工质量控制 第二十条 劳务分包方的控制：项目部选择劳务队伍，要先做样板间进行比较，择优选用，然后再签订劳务分包合同，在合同中明确质量标准、质量责任和返修义务，分包结算要根据项目质检员的检查验收记录，以质论价。 第二十一条 工程分包方的控制：根据相关要求进行分包方的选择及合同的签订，明确工程质量总目标下的分包工程质量目标、验收标准及质量经济责任指标。总包方与分包方对分包工程的质量承担连带责任。 第二十二条 建设单位分包工程的控制：总包项目部协调业主、监理方，发挥有关方面作用和积极性，通过会议、洽商、文件、过程验收及监督等方式进行控制。 材料设备的计划、采购和验收 第二十三条 项目部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。 第二十四条