宁波某超高层酒店工程质量管理方案.doc

质量管理方案 本工程，占地面积大，结构复杂，施工组织难度大。如何保证工程质量，创出“市优”工程，是对施工企业综合实力和技术、质量管理水平的考验。因此，我们将紧紧抓住这个机遇，调集我公司最强的施工队伍，以创“市优”为质量目标，坚决贯彻执行ISO质量保证标准，精心组织，精心施工，确保建成一流的工程。 质量目标 （1）工程质量的总目标：确保“市优” （2）质量目标分解 工程质量目标分解 目 标 名 称 质量目标 责任人/单位 分 部 工 程 地基与基础工程 优 良 施工员、质量员 / 桩基分包单位 主体结构工程 优 良 施工员、质量员 建筑装饰装修工程 优 良 施工员、质量员 / 顾客分包单位 建筑屋面工程 优 良 施工员、质量员 建筑给水、排水及采暖工程 优 良 设备安装单位 建筑电气工程 优 良 设备安装单位 智能建筑工程 优 良 设备安装单位 通风空调工程 优 良 设备安装单位 电梯工程 优 良 设备安装单位 各分项优良率 90％以上 施工员、质量员 其 它 指 标 测点合格率 96%以上 施工员、质量员 两块合格率 100% 试验员、施工员、质量员 观感得分率 95%以上 施工员、质量员 质量控制资料 完整齐全 质量员、资料员 质量保证体系 建立工程质量保证体系的总体思路 （1）建立质量管理组织体系，将质量目标层层分解，编制项目《质量计划》。 （2）制定质量管理监督工作程序和管理职能要素分配，保证人员配备到位。 （3）严格按照图纸和工程质量验收规范，精心组织好施工。 （4）设立质量控制要点，按照要求抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，严格质量监督。 （5）制定施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性，提出优化方案或改进意见。 （6）加强过程控制中的检验和试验手段，强化总承包管理中文件和资料的控制，严格执行工程施工中的规范、规程。 （7）根据合同和图纸要求，审查材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行抽验。对装饰材料样品，送监理单位审核后报甲方审定，并及时封样和采取相应保护措施，以便严格按样品采购相应材料。 （8）积极推广应用施工新技术，在总结新技术应用成果，并通过鉴定的基础上，使本工程成为省级“建筑业新技术应用示范工程”，争创国家级“建筑业新技术应用示范工程”。 现场项目部质量保证体系机构 内部管理公司总部各专业处室外部管理操作班组专业工长工区施工管理现场项目部质量保证体系机构图设备安装管理项目经理项目总工业 主设计院、质检站、监理 内部管理 公司总部 各专业处室 外部管理 操作班组 专业工长 工区 施工管理 现场项目部质量保证体系机构图 设备安装管理 项目经理 项目总工 业 主 设计院、质检站、监理 技术管理质量管理安全监督材料管理 技术 管理 质量管理 安全监督 材料管理 计划预算 …工区 … 工区 …专业工长 … 专业工长 …操作班组 … 操作班组 现场质量保证体系运行模式 体系文件质　程　作量　序　业手　文　指 体系文件 质　程　作 量　序　业 手　文　指 册　件　导 　　书 合同 质量计划 （施工组织设计） 施工过程 交付、服务　 技术标准 质量方针 工程产品 输出 任务期 管理评审 体系审核 日常组织管理 质量目标工作量 现场质量保证体系运行模式图 质量控制流程 学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋、模板工序交检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，留人看钢筋执行验评标准不合格的处理（返工）技术交底施工准备钢材合格证，有疑问复验检查所有脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌钢筋下料、成型中间检查自检现场绑扎、安装办理隐蔽验收签证手续质量评定梁、柱、板各抽查10%且不少于3件清理现场，文明施工钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录资料管理钢筋工程质量控制流程图钢筋工程质量控制流程 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 书面交底 操作人员参加 钢筋、模板工序交检查 钢筋、砼工序交接检查 浇灌砼，留人看钢筋 执行验评标准 不合格的处理（返工） 技术交底 施工准备 钢材合格证，有疑问复验 检查所有脚手架、脚手板 制定与审核钢筋配料表 按不同型号挂牌 钢筋下料、成型 中间检查 自检 现场绑扎、安装 办理隐蔽验收签证手续 质量评定 梁、柱、板各抽查10%且 不少于3件 清理现场，文明施工 钢筋合格证 钢筋代用单 自检记录 隐蔽验收记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录 资料管理 钢筋工程质量控制流程图 模板工程质量控制流程 学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 书面交底 操作人员参加 钢筋、砼工序交接检查 浇灌砼，留人看