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金蝶云星空 财务共享解决方案 金蝶云星空产品推广部 °。 Kingdee 所有293-215全连际染团向酸公可 新时代,新技术 . Kingdee 移动技术、人工智能、大数据、云计算、物联网 数据资源整合,挖掘企 业数据价值创造 机人圈你明乳 自然语言处理和专家系统等 社交网络 云计算 开放的服务平台创撕的 业务协同与整合 8 A区6 nternet为中心的计算海 并行扩展 共享经济 充分利用集团资源,实 移动互联网 现服务专业化,价值最 新的接入模式,随需化 大化 的服务应用 突破资源局限突破时空局限突破组织局限 财务的转型管理重构 Kingdee 数字化技术+赂务“新”管理=互联网时代的财务转型 新管理 财务核算 新技术 重构新 贴务 技术与管 重新定义财 务管理本身 新时代下的企业财务管理要求 Kingdee 财共享、经营会计、人人费用、电子发票、业财融合、财务管控、 稅务筹划、资金管理、预算管理、组织协同 统财努处理,以人工作业为主,人力成本逐年上 升,繁复的会计工作导致管理成本居高不下。 共享服务 02国际先进财务管睡向战路决第支持、核算共享服务 与业务支持的方向协同发展,并形成财务管理专业化 财核算朱中化、财务业务体化的格局与趋势 柔性管理 03 企业划小核算单元,为企业细化经营单元提供有力支 撑,支持组织的定价及业务行为的实时记录,满足企 业多维度管堐要求 传统财务难以跟上新时代的企业管理要求 传统財务处理效率低下、成本高企,数据错漏严重,无法形成好的决策分析结果;分散式的财务管理模式,浪费大量的人 力物力、效率低下;企业内部訣乏有效的财务风险管控手段,税收及资金风险居 企业财务组织的发展趋势—从集中走向共享 分散式→标准化 分子公司独立运作,·集团统制定流程 且属同一集团,但及规范,并对其进 将财人员集中提供务务视分子 员负责多个公司 各分子公司单独财 各公司的系统和流 户提供财务服务 的财务管理。 程依然分离,各自 制定股务水平协议和 并不是服务导向 的信息系统 运作 效。追求卓越服务,效率 没有绩效目标 流程更加碎片化,专业化 人员,岗位更专业化 财务共享服务是集团型企业的发展趋势 Kingdee 财务管理的当前工作着眼点,离企业的期望值很远 从记帐工作 到决策支持 从低效率 价值最大化!·“到 目前的情况举例 世界级 9%/决策 角色转变 报表编制 艾持 管理控制 报表编制 交易业务处理 管理控制 集成的信息系统 交易业务处理 从销售收入的2%-3 到销售收入的1 自曾华永道子业报告 财务共享服务介绍 Kingdee 共享服务中心( Shared Services center简称SSC)所集中的通常是诸如财务、信息系 统、人力资源、法律、采购、研发等职能,通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本 同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。 贴共享服务是将公司(或集团)范围内的共用的财务职能功能集中起来,高质量、低 成本地向各个业务单元部门提供标准化的服务 业务单位A 财务共享服务中心 财务部 单位分散,各自管理 业务单位A 业务单位B 随着信息技术的发展、互联网+时代的到来,以 核心业务 核心业务 财务由核算向管理转型的趋势越发明显,财务共享作 为管理会计应用的“基石”,正面临定位与价值的全 共享胺务,标准统一 财务共享服务的发展 Kingdee 阶段 核心是对财务会计工作的集中式处理 其模式“核算共享、报销共享和资 财务共享中心实现了对集动内交另事的下核心在于构建以数据共享为核心的财 集中式记录和陝理,掌握了某囡内部单 金共享和“共享平台运的领的交是教利信息企性升始挖国享务共享中心,使成为出数定中心 3+1”共享模式,财务共享中心只是 的附加价值,通过打通业务与财务核算的 集成核算数据、预算数垊、资金数据资 交易后面以享,并没有延其他环擎坐以共享平台支撑共享服务向资产数据成本数园分剖科数框等高 关的信息,成为公司末来 产管理工程分包合同曾理等相关决簧的重要的数据支持平台 业务领进行深度延伸 第二代FSC向业务延 第一代FSSC基于購务 第三代FSSC向管理延伸 集中采购 分包全流程管理 固定资产全流程 财务数据中心 管理合并报表 资金支付 标准财务分析 财务共享服务模式下的组织职能划分 Kingdee ●集团财务组织 核算业务组 总账报表组 绩效评价 费收定程 总报税 用入资顶 账表务 目 务 管投资 资金结算业务组 综合支撑组 资 出调金 档流 膀组风控 纳度会 T案程 审计 前端业务 业务单位财务组织 支持 业务支持寺 影务圆始证 共享财务中心流程梳理 Kingdee 大类 业务流程大 可纳入财务共享服务的业务 费收存资应资 始 报联(要用,应付,薪,应收)结算,国定资产,核算