施工设备集资入股、购置、分配管理办法.doc

集资购设备的管理办法 各位公司同事，在公司快速发展的同时，公司在新建项目中提案由职工集资购买设备，公司按所在项目地市价租赁使用。目的为提高员工空闲资金回报率，降低投资风险。另将专门建立单台设备（或单个项目）生产费用台账，每半年核算并分红一次。 集资入股以本企业内部职工优先，没有能力的或不愿集资的职工可以本次不参加，同时在集资人员中选举成立“集资设备管理委员会”。在集资过程中贯彻五条原则：“集资入股自愿原则、兼顾公平原则、易于核算原则、公开透明原则、共同发展原则”。 相关细则及说明： 公司立场 为保障员工的资金安全、利益合理公平，公司将负责协调管理，不参与分红和支付任何费用，集资设备使用的项目地财务代做备查帐，设备的相关费用和人员的管理可由公司代为办理，经管理委员会核准后，从租金收入中扣除相关开支，公司在集资设备经营中执行义务监督职能，资金的代收，红利的代付都由公司办理。 集资设备管理委员会 股东按每股资金1万元认购，同时由所有股东选举股东代表，执行推荐人的相关利益和管理责任，总计3名股东代表成立管理委员会。 集资设备管理委员会职责 是负责设备的日常管理、机械操作手的聘用，施工现场的使用、零配件的采购、租赁价格的谈判、设备维修保养、重大事件的沟通和决定、利润的分配、股东的退股处理和账务的公示等工作。 集资设备的回报 由项目公司提出能长期使用、利润回报高的必备设备，集资设备管理委员会参与设备购买的选择和采购，根据长期实践经验，长期能使用的设备利润回报率较高，投资风险小，一台设备的正常成本回收期是3~4年，设备的高额利润使用年限在8~10年；有利润就有风险，设备的租用和管理完全按照市场定价，公司不作出保障承诺，设备的租赁可以半年或一年一次签订协议。 设备的维护及相关费用 设备的维护由操作手或公司提出维修保养建议，管理委员会复核后才进行修理，但是不能影响项目工作的开展，设备相关的所有费用由财务代做账，分红时结算扣除。大修准备金：在设备收入中提取5万元设备大修准备金，以作设备的正常维护。责任：设备的日常管理由项目部代管，设备及机械操作手的安全事故责任由管委会负责。 设备的分红及退股 分红：集资设备分红每半年一次扣除相关费用后的可分利润，按集资比例进行分摊，管理委员会确认后，公司支付到各股东的指定账户。 退股：1、由其他有意向的职工按商谈的公允价值购买该股权，在集资管委会、公司资产管理处备案，转移股权；2、无人购买的前提下，集资管委会按备查帐资产剩余净值，以未来租赁收入购入，增加大家的相应股份，退股金额先由项目公司垫付资金在分红时扣除，提取的大修准备金不属于退股利润返还范围。退股时间规定：入股的股东退股时间应在设备使用一年后，才能退股。设备剩余净值：公司备查帐按固定资产的相关规定，资产净残值为5%，使用平均年限法，折旧期限为5年，计提折旧，反映出资产剩余净值。 集资设备购买案例分析 某土建公司为提高员工利益，提案购小松PC-200挖掘机一台，在当时市价为117万元，张三参加了集资购买挖掘机的入股，当时投资了3万元，按3年、6年、8年、10年满退出集资股份的投资回报分析： 一、总体利益构成分析：该设备按市价租金是3万元/月，机械操作手工资为3500元/月，第1~4年维修保养费正常是6万元，5~7年维修保养费是15万元，8~10年维修保养费20万元；各种保险费用1万元/年，设备残值117*5%=5.85万元，年折旧22.23万元。 每年总分红测算： 前4年净收益：3*12*4-0.35*12*4-6- 后期利润期：5~7年收益：3*12*3-0.35*12*3-15-3= 8~10年收益：3*12*3-0.35*12*3-20-3-=7 总收益为：117.2+77.4+72.4-117+5.85=155.85万元 投资回报利润分析： 利润情况分析表 （单位：万元） 年份 分红 累计分红 累计折旧 资产净值 投资利润 年平均利润 1 24.3 24.3 22.23 94.77 2.07 2.07 2 29.3 53.6 44.46 72.54 9.14 4.57 3 29.3 82.9 66.69 50.31 16.21 5.4 4 29.3 112.2 88.92 28.08 23.28 5.82 5 25.8 138 111.15 5.85 26.85 5.37 6 25.8 163.8 0 5.85 52.65 8.78 7 25.8 189.6 0 5.85 78.45 11.21 8 24.1 213.7 0 5.85 102.55 12.82 9 24.1 237.8 0 5.85 126.65 14.07 10 29.2 267 0 5.85 155.85 15.59 二、张三退出集资股份的投资回报分析： 三年退股