建设工程项目信息管理df.pdf

第一章 建设项目信息管理概述 建设项目管理过程实质上是建设项目信息管理的过程，即建设项目管理机 构（项目管理人员）在明确项目信息流程的基础上，对工程建设信息进行收集、加 工、存储、传递、分析和应用的过程。由此可见，信息管理在工程建设管理工作中 具有十分重要的作用，它是项目管理人员控制建设项目三大目标的基础。 第一节 项目信息管理规范条文及条文说明 一、项目信息管理规范条文 ! ! ! 一般规定 ! ! ! ! ! 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依 据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现 项目管理信息化。 ! ! ! !# 项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和 人员。 ! ! ! ! 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、 图纸、文字、音像资料等。 ! ! ! !$ 项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训 单位培训。 ! ! ! !% 项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包 的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各 分包人的全部信息。 ! ! ! ! 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管 理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。 ! !# 项目信息的内容 ! !# ! ! 项目经理部应收集并整理下列信息： ! 法律、法规与部门规章信息。 市场信息。 # 自然条件信息。 ! $# $# 项目经理部应收集并整理下列工程概况信息： ! 工程实体概况。 场地与环境概况。 # 参与建设的各单位概况。 % 施工合同。 工程造价计算书。 ! $# $ 项目经理部应收集并整理下列施工信息： ! 施工记录信息。 施工技术资料信息。 ! $# $$ 项目经理部应收集并整理下列项目管理信息： ! 项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。 项目进度控制信息。 # 项目质量控制信息。 % 项目安全控制信息。 项目成本控制信息。 ’ 项目现场管理信息。 ( 项目合同管理信息。 ) 项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息。 * 项目人力资源管理信息。 !+ 项目机械设备管理信息。 !! 项目资金管理信息。 ! 项目技术管理信息。 !# 项目组织协调信息。 !% 项目竣工验收信息。 ! 项目考核评价信息。 ! $ 项目信息管理系统 ! $ $ ! 经签字确认的项目信息应及时存入计算机。 ! $ $# 项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表 格自动生成。 ! ! ! 项目信息管理系统应满足下列要求： 应方便项目信息输入、整理与存储。 # 应有利于用户提取信息。 $ 应能及时调整数据、表格与文档。 % 应能灵活补充、修改与删除数据。 信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 ’ 应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业 的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 ! ! !# 项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职 能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与 企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应 能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。 二、项目信息管理规范条文说明 ! ! ! 一般规定 ! ! ! ! 口头信息也是信息，但不能在施工项目管理中作为有效信息。 ! ! ! !# 在项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员， 也可以在项目经理部中单设信息管理人员或信息管理部门。 ! ! ! !$ 项目经理部应把分包人纳入项目信息管理系