银行股份有限公司行长转授权事项一览表模版.docxVIP

- 银行股份有限公司行长转授权事项一览表 序号 行长权限 相关分管行领导权限 相关部室负责人权限 分行（直属支行）行长权限 一 基本授权 （一） 主持本行的经营管理工作，组织实施董事会决议。 主持分管部门的经营管理工作，组织实施行长办公会议决议。 主持本部门的经营管理工作，组织实施行务会议工作安排。 主持本行的经营管理工作，组织实施总行相关决议。 （二） 代表高级管理层向董事会提交经营管理计划和投资方案，经董事会批准后组织实施。 代表分管部门向行长办公会提交经营管理计划和投资方案，经批准后组织实施。 代表本部门向总行经营管理层提交经营管理计划和投资方案，经批准后组织实施。 代表本行向总行提交经营管理计划，经批准后组织实施。 （三） 拟定本行内部管理机构设置方案。 —— 根据总行相关要求制定本部门内部岗位设置方案。 根据总行相关要求制定本行内部管理机构及岗位设置方案。 （四） 拟定本行的基本管理制度。 根据行长办公会和监管工作要求，制定分管部门的管理制度。 根据行务会议和监管工作要求，制定本部门的管理制度。 根据总行相关制度制定本行的管理制度及实施细则。 （五） 制定本行的具体规章。 —— —— —— （六） 提交董事会聘任或解聘副行长、行长助理及相当级别的高级管理人员。 —— —— 提交本行下辖管理部门负责人及支行行长拟任人选。 （七） 根据党委会决定聘任或者解聘（应上董事会决定聘任或解聘以外的）负责管理人员。 —— 根据总行相关规定，确定本部门中心经理岗位及以下人员。 根据总行相关规定，聘任或者解聘下辖管理部门负责人及支行行长岗位人员。 （八） 按照董事会批准的经营计划，向总行高管层、部门负责人及分行（直属支行）经营班子分解经营管理目标、任务，制定相应的绩效考核办法，并组织实施。 按照总行的年度经营计划，分解经营管理目标、任务，制定相应的绩效考核办法，并组织实施。 按照总行的年度经营计划，分解经营管理目标、任务，制定相应的绩效考核办法，并组织实施。 按照总行的年度经营计划，向本行部门负责人及下辖一级支行负责人分解经营管理目标、任务，制定相应的绩效考核办法，并组织实施。 （九） 授权高级管理层成员、内部各职能部门及分支机构负责人从事经营活动，不得担任授信审批委员会成员，但对授信审批委员会通过的授信决定拥有否决权。 —— —— 授权本行工作人员从事经营活动，不得担任本行授信审批委员会成员，授权其对本行授信审批委员会通过的授信决定拥有否决权。 （十） 根据有关法律、银行《章程》规定应由行长行使的职权和董事会授予的其他职权。 根据本行规定，应由分管行领导行使的其他职权。 根据本行规定，应有部门负责人行使的其他职权。 根据有关法律、银行《章程》规定应由行长行使的职权。 二 具体业务授权 （一） 授信业务 1 单一客户贷款（授信）余额占本行资本净额10%（含）以下、单一集团客户授信余额占本行资本净额15%（含）以下的授信业务的审批权（在计算授信余额时，剔除客户提供的合格信用风险缓释工具）。单一客户（含单一集团）2亿元（含）（口径同前）以上授信授权人有否决权。 按照本行审批授权，对权限内授信项目进行审批（具体权限内容详见附件1），对超权限的授信项目进行审查。 按照本行审批授权，对权限内授信项目进行审批权（具体权限内容详见附件1），对超权限的授信项目进行审查。 按照总行审批授权，对权限内授信项目进行审批权（具体权限内容详见附件1），对超权限的授信项目进行审查。 2 授信业务风险分类 按照本行相关规定，确定授信业务的风险分类（具体权限内容详见附件2）。 按照本行相关规定，确定授信业务的风险分类（具体权限内容详见附件2）。 按照总行相关规定，提出本行授信业务的风险分类。 3 对工农中建交、政策性银行、邮政储蓄银行、全国性股份制银行同业授信的最终审批权。对除工农中建交、政策性银行、邮政储蓄银行、全国性股份制银行以外的金融机构单户10亿元（含）以下同业授信、非金融机构单户5亿元（含）以下债券发行人授信的审批权。 —— —— —— （二） 贸易金融业务 1 贸易金融业务开办的最终审批权。 按照本行审批权限，对权限内项目进行审批（具体权限内容详见附件8），对超权限项目进行审查。 按照本行审批权限，对权限内项目进行审批（具体权限内容详见附件8），对超权限项目进行审查。 —— 2 客户结售汇业务，包括即期结售汇、合作办理远期结售汇等业务的最终审批权。 按照本行审批权限，对权限内项目进行审批（具体权限内容详见附件8），对超权限项目进行审查。 按照本行审批权限，对权限内项目进行审批（具体权限内容详见附件8），对超权限项目进行审查。 按照本行审批权限，对权限内项目进行审批（具体权限内容详见附件8），对超权限项目进行审查。 3 汇款业务，包括错账冲正、应付暂收业