制造业生产成本控制思路资料.ppt

10:05:24 制造业生产成本浅探 31 ? 所以第二个成本控制思路就是想办法化固定成本为变动成本， 固定成本能往下砍了，固定成本也就变成变动成本了，或者 换句话说，原来高位运行的固定成本就变成在低位运行的固 定成本了。在不涉及商业机密的情况下，生产线能外包的就 外包，减少固定资产投入；去开发区设厂、开公司，房租、 水电都便宜；经济不景气或者业务淡季坚决裁员，不养吃闲 饭的闲人；甚至有些职能部门的部分工作也能外包，有业务 需求就去外面买，没有业务需求就不花这笔钱，减少人员雇 佣 的固定费用。（比如目前公司委外加工拓展，也是一种生 产线外包的形式） 10:05:24 制造业生产成本浅探 32 【 3 】 化间接成本为直接成本： 直接成本有人管，有人负责，大家都在盯着。一旦 成本比收入还高了，肯定能够及时发现；或者毛利 变低了也能很快发现，而且利润下降的原因很好查 找，一查就能查出来，原来是某项直接成本变高了， 老板肯定说不行，必须得降下来，直接成本管理起 来比较容易，容易就容易在直接成本直接归集到产 品上去了，追溯成本升高的原因比较容易。（比如 年初原料粒的成本上升、今年工资成本上升） 10:05:24 制造业生产成本浅探 33 ? 但是间接成本管理起来就困难了，因为它难以跟 企业最终产生的产品或服务相挂钩。采购部今年 的会议费是 10 万，财务部今年的差旅费是 8 万， 这 2 个费用是高了还是低了很难说的清楚。如果说 高了，高了多少，明年应该下降多少，同样很难 说的清楚。明年销售收入要比今年增长 80% ，那 么明年采购部的会议费、财务部的差旅费是应该 下降一些呢、保持不变呢还是提高到多少万呢， 这就更难说的清楚了。 10:05:24 制造业生产成本浅探 34 ? 现实的情况是，大部分公司的间接成本，每年都在增加，但是间接成 本到底应该花多少万才算是合理的，很难说的清楚。说不清楚的原因 是因为没有分摊清楚，没有把间接费用的产生跟企业最终产生的产品 或服务挂起钩来。按道理说，应该是这项产品或服务在市场上能卖出 多少钱（客户愿意花多少钱去买，同行的竞争者的售价是多少），这 个售价决定了这个产品或服务能够忍受的直接成本和分摊给它的间接 成本是多少，从而倒挤出一个间接成本，这个倒挤出的间接成本就是 合理的间接成本的标准，花的比这个标准还高就得砍，财务部就拒绝 报销，因为这笔费用的回报比这笔费用本身还要少啊。 ? 我们的处理方法是用作业成本法对间接成本做比较准确的分摊，分摊 计入产品后，再用产品成本和产品售价去比，从而倒挤出合理的间接 成本。 ? 产品售价 - 产品成本 - 利润（预定） = 间接成本 10:05:24 制造业生产成本浅探 35 【 4 】砍掉非附加价值成本： ? 为了提供给客户某产品或某服务所发生的必不可少的成 本就是具有附加价值的成本，对形成某产品或某服务不 是必须的最少的成本就是非附加价值成本。不能增值的 成本就是浪费。 ? 站在客户的立场来看，只有 4 种工作是增值的 : (1) 使物料变形的工作； (2) 改变物料性能的工作； (3) 组装、装配工作； (4) 部分包装工作。 10:05:24 制造业生产成本浅探 36 不增值的工作有 2 种情况： ? （ 1 ） 这个工作本身不增值：比如多余的操作动作、等待 时间、空闲时间； ? （ 2 ） 这个工作本身是增值的，当它保持正常水平时是增 值的，超过了正常水平时是不增值的：比如限额领料是正 常的增值工作，超额领料是不增值的工作；正常库存是正 常的增值工作，超高库存是不增值的工作等等； ? 砍掉各种非附加价值的成本也是降低成本的好方法。 ? 生产现场是制造企业产生直接附加价值的唯一场所；生产 现场 1 ％的缺失＝营业场所 100 ％的营业额；制造成本的控 制是生产现场永远挖不尽的金矿！ 10:05:24 制造业生产成本浅探 37 ? 【 5 】重新组合供应链，引入市场竞争机制： ? 企业并不是销售部门的工作做到了最好，企业就最 好；也不是生产部门的工作做到了最好，企业就最好； 也不是财务部门、研发部门的工作做到了最好，企业 就最好；企业是一个有机的整体，只有全部的部门合 起来做的工作做到了最好，企业才是最好的。 10:05:24 制造业生产成本浅探 38 ? 这些部门是怎么产生的？我们为什么需要这些部门？是 因为有了市场需求和客户需求，我们为了满足客户的某