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业务蓝图流程设计 版本:
文件名： 生产成本核算流程 页码 ：
1 / 7
使用者: 建立日期: 修改人： 修改日期：
业务子流程
生产成本核算流程
作者:
日期:
版本:
流程分解
`业务流程文件标题 管理会计
业务流程文件编号 ERPCO000
业务蓝图流程设计 版本:
文件名： 生产成本核算流程 页码 ：
2 / 7
使用者: 建立日期: 修改人： 修改日期：
流程分解
业务流程 ERPCO000
子流程文件编号 ERPCO100
A: 修改历史
修改日期 修改人 修改内容
B: 审批控制
审批日期 审批人 审批内容
C: 签名
姓名: ……………………………………
职责: ……………………………………
日期: ……../……../……..
业务蓝图流程设计 版本:
文件名： 生产成本核算流程 页码 ：
3 / 7
使用者: 建立日期: 修改人： 修改日期：
D: 将来业务子流程模式说明
目标/宗旨
简述生产成本核算流程。
改进内容:
加强成本控制，对成本发生进行事中实时监控
对产品成本的差异进行量差、价差、资源利用差等分析，分析成本波动原因
子流程综述:
该流程描述了生产成本核算经过的步骤和所需的资料，当费用未被完全录入、未进行作业重估
和差异计算时进行进行订单结算会不准确，有在制品时还应计算在制品成本
业务蓝图流程设计 版本:
文件名： 生产成本核算流程 页码 ：
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使用者: 建立日期: 修改人： 修改日期：
子流程现有做法:
现有业务名称 职责人 确认时间 部门 描述
结转材料成本，确认月末库 主办会计 月末关帐 财务部门 根据月末材料领用存报表结转本
存材料。 月实际领用库存材料。
确认在产品。 主办会计 月末关帐 财务部门 根据月末车间在
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