经典人力资源管理手册企事业单位通用版.docx

盘畿源管理手册企事业 第 第32页共298页 第 第32页共298页 人力资源管理 总体框架 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展 的劳动者的能力的总称 它是一种很重要的资 源。 第一部分:人力资源管理的任务.内容.流程 人力资源管理的基本任务 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力. 资源进行合理配置f通过对企业中员工的招聘. 培训.使用、考核.评价.激励.调整等一系列 过程，调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为 企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二.人力资源管理的内容： I 亠 g 人 力 资 源 规 划 职务分析与说明薪资管理=.人力资源管理流程： 职务分析与说明 薪资管理 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程 为:人力资源部门根据企业的目标，岗位需要, 按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员 工进入公司后f通过上岗培训,具备上岗资格 后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公 司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是 调整员工使用（奖励.晋升■降级■辞退）依 据。流程图如下: 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步 骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1?确立公司人力资源管理建设的整体框架（3 月27日前完成） 2 .建立健全公司的人事管理制度（3月27日 前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各 部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务 说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定 各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资 方案（基础工资）部分。 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目 标，实现目标管理『确定绩效考核的标准，编 制员工考核办法,以此决定奖金的发放.晋升 的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划■人力资 源信息系统.招聘录用程鹿.培训与开发规划. 员工的激励措施.人事调整制度.员工的福利计 划.劳动合同等人力资源的其他内容。 二.仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的 具体内容 1.第一阶段： (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图 的建立  员工的招聘（根 据职务说明书的 要求进行员工的 招聘）岗位评估设定年度制定薪资方 右/ l+t曰心於绩效考核（进 员工的招聘（根 据职务说明书的 要求进行员工的 招聘） 岗位评估 设定年度 制定薪资方 右/ l+t曰心於 绩效考核（进 Q 口 吐 （2）健全建立现有的人事制度 2?第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的 工作，是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析 它是主整的确 认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作 方面的信息所进行的_系列的工作信息收集.分 析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明 书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所 发现的职务的职责.权限.工作内容.工作程摩 和方法■执行标准.任职资格等信息以文字的形 式记录下来,以便供管理人员使用。 (1)具体步骤: (2 )职务发现的方法： 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法, 问卷调查法。 第三阶段：薪资方秦的编制： A. (1)薪资制定的程摩和方法： 基本程序: 薪资 合理 ―? 选择 ? 选择 ? 选择出 (3 )薪资结构:采用职务工资 引进职务工资的程摩  人事管理制度 仪科惠光人事管理制度 第一章 总则 第_条为加强公司的人事管理，明确人事管理权 及人事管理程序，使公司人事管理工作 及人事管理程序，使公司人事管理工作 有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即 公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人 事管理,均依本制度规定办理。 第一章 人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、 一线经理的任免去留及晋级，决定全体职 员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、 协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手 续。 二、 负责管理公司人事档案资料。 三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修 订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、 组织公司平时考核及年终考核工作。 七、 组织公司人事培训工作。 八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、 调动、奖惩等人事手续。 负责公司各项保险.福利制度的办理。 十.组织各部门进行职务分析.职务说明书的 编制。 十一.根据公司的经营目标■岗位设置制是人 力