公司薪资新规制度.doc

薪资制度 编 号： 提出部门：人力资源部 实施部门：全部部门 主 题：薪资制度 审 批 人： 总经理 生效日期 ： 重新签发日： 替换原文件： 共8页 第1页 日 期： 年 月 日 目标: 建立和合理而公正薪资制度，以利于调动职员工作主动性。 政策和程序: 1．薪资组成 职员薪资由月薪及年底双薪（年底分红）组成。 月薪=标准工资+加班工资 标准工资=基础工资+绩效工资+岗位补助 以下图所表示： 年底双薪（年底分红） 薪资 加班工资 月工资 岗位补助 绩效工资 标准工资 基础工资 标准工资为职员协议工资，依据每位职员任职岗位、资历、能力等确定。 基础工资为加班工资计算基数，为职员最低生活保障工资，应不低于当地最低工资标准。 薪资制度 编 号： 提出部门：人力资源部 实施部门：全部部门 主 题：薪资制度 审 批 人： 总经理 生效日期 ： 重新签发日： 替换原文件： 共8页 第2页 日 期： 年 月 日 绩效工资为职员每个月工作成效考评工资，不在岗工作不享受绩效工资 岗位补助不一样岗位职员，岗位工资不一样。不在岗工作职员不享受岗位补助。 年底双薪（年底红利）是为表现企业对职员关心而设置。于每十二个月二月份（春节以前）依据企业上年度完成营业情况给和额外发放N月工资。计算公式以下： 年底双薪=职员上年平均月标准工资×N（个月）， 年底双薪只限于正式签定劳动协议职员，年薪依据职员年底绩效考评成绩发放，考评成绩不一样发放份额不一样。 2．奖金 奖金即月奖金，是为表现企业整体效益和职员个人利益相结合标准，愈加好调动职员工作主动性而设置。依据企业完成每个月经营情况，由董事会决定提取月营业额作为奖金发放。奖金实施“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不一样奖金分数差异，计发奖金。（依据企业奖金提及方案） 优点： 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充足有效安排本部门职员进行运作。 在奖金总额不变全体下，部门职员人数越少，每个职员分得奖金总额越多，即每份奖金所含现金越多。有利于各部门主管控制本部门职员数量，实现企业人员编制自动控制 如：某月所提取奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如 薪资制度 编 号： 提出部门：人力资源部 实施部门：全部部门 主 题：薪资制度 审 批 人： 总经理 生效日期 ： 重新签发日： 替换原文件： 共8页 第3页 日 期： 年 月 日 果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。 奖金份额倾向于前台运作职员，有利于调动前台职员主动性。 3．职级和工资 依据工作岗位及企业实际情况，企业全部职员共分为九个职级，即： 行政级 7—9级 经理级 5—6级（助理、副经理、经理） 督导级 3—4级（主管、领班） 职员级 0—2级 详见附表《工资分配方案》。 4．特殊津贴 经同意特殊津贴（交通费、通讯费等）按集团企业相关要求办理。由人力资源部负责核准，总经理同意后由财务部具体发放。 5．工资及级职确定 全部新入职职员，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级职员由总经理确定。入职时，人力资源部依据职员实际情况确定职员职级、填发《职员变动表》通知职员到职。 6．工作时间 工作时间指职员实际工作时间，不包含就餐、休息等时间。职员平均每七天工作时间为40小时。 实施特殊工时制职员将在入职时及在劳动协议中有特殊说明。 7．超时工作 薪资制度 编 号： 提出部门：人力资源部 实施部门：全部部门 主 题：薪资制度 审 批 人： 总经理 生效日期 ： 重新签发日： 替换原文件： 共8页 第4页 日 期： 年 月 日 7．1、企业不激励职员超时工作。 7．2假如确