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工厂绩效管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的： 为创造一个舒适、 优美、整洁的工作环境， 树立工厂的良好形象，加 强企业管理有序性，提高生产工作有效性，保证产品质量优质性，使公司的 发展更上一新台阶，特制定本考核办法。 第二条权限： （一） 厂长全面负责工厂日常管理，对工厂考核中出现的问题负有全面责任。 （二） 各车间主任负责和管理本车间的卫生及行为规范，对本车间考核中存 在的卫生问题和员工作积极性的调动，负有全面责任。 （三） 考核由厂长助理组织，厂长监督，并将考核结果报行政部。 （四） 财务部负责考核数据的审计监督工作。 第二章考核流程 第三条考核指标： （一） 产量： 1、 产值提成=总产值-安全扣减额-客诉扣减额； 2、 提成方案： 1） 当月产值＜ 70万元的，按产值的0.07%＞成； 2） 当月产值＞ 70万的，按产值的0.1%＞成； 3） 当月产值＞ 80万的，按产值的0.33勰成； 4） 当月产值＞ 90万的，按产值的0.5%＞成； 3、 安全扣减额是指因人为原因导致安全事故所造成的损失额。 4、 客诉扣减额是指因人为原因导致顾客投诉所造成的损失额。 （二） 卫生考核： 1、 考核基数：正式员工每人100元。 2、 考核人员根据考核表，对各车间、各岗位员工进行考核，通过现场打 分，得出各组的考核得分。（详见附1〈〈考核评分表》） 3、 月考核为四次不定期检查，