工程项目管理规定汇编（化工工程）.doc

PAGE PAGE 30 XXXXX化工有限公司作业文件 XXXXX化工有限公司 工程项目管理规定汇编 （试行版） 目 录 工程项目管理办法2 施工总平面管理规定6 永久性坐标、高程控制点的测定与管理制度7 施工供用电管理规定7 现场施工用水管理规定8 动土证审批制度10 开工、停工、复工、竣工报审制度10 施工图设计交底及图纸会审制度11 会议管理制度12 施工方案（施工组织设计）审批制度13 材料、设备进场前报验检查制度15 设计变更、变更设计申请、材料代用核签制度15 工序质量报验检查及签认制度16 现场经济签证管理规定16 工程进度控制与现场协调会议制度17 工程计划管理规定18 施工阶段投资控制管理规定19 安全管理规定20 文明施工管理规定31 文明施工管理检查处罚细则 33 施工资料档案和竣工图管理规定36 工程施工招标管理办法41 工程承包合同管理办法44 施工阶段设计管理办法45 物资采购管理规定49 土建工程质量管理规定51 静设备安装工程质量管理规定52 动设备安装工程质量管理规定53 第二十九章 工艺安装工程质量管理规定54 第三十章 焊接工程质量管理规定56 第三十一章 无损检测工程质量管理规定57 第三十二章 电气工程专业质量管理规定60 第三十三章 仪表工程质量管理规定61 第三十四章 防腐保温工程质量管理规定62 第三十五章 项目管理工作流程图64 第一章 工程项目管理办法 第一节 总则 第一条 为了进一步加强建设工程的施工管理、质量管理、投资管理等工作，严格建设工程管理程序，切实推行项目管理法，明确项目管理的职责及工作标准，特制定本方法。 第二条 工程建设项目管理是以项目经理负责制为主的目标管理，是以高效率地实现建设工程任务为目的，按照项目建设的内在规律和程序，对项目建设的全过程进行有效地计划、组织、协调和控制的工作系统。 第三条 本办法适用于黑龙江***化工有限公司新建、扩建、改建项目。 第二节 项目管理 第四条 新建、改建、扩建项目管理: 1、项目组织机构由黑龙江***化工有限公司项目指挥部构成。 2、项目经理由中国化工油气开发中心审批并备案，按中国化工集团项目管理要求向中国化工集团申报项目组织机构。 3、项目经理对工程项目全过程负责。 4、项目管理的责权利通过项目经理与中国化工油气开发中心签订包保协议来落实。 5、项目指挥部是黑龙江***化工有限公司基建主管部门，代表公司行使基本建设行业管理职能。项目指挥部对项目实行管理。 第三节 项目指挥部组织机构 第五条 项目指挥部由项目经理全权负责，项目副经理对项目经理负责，下设项目办公室、施工部、安全部、资金部、控制部、设备采购部、监察部、生产准备部八个部门。各部门部长由项目副经理推荐，项目经理综合平衡后经公司党政联席会议讨论通过。 第六条 项目指挥部的人员从项目指挥部成立之日起，统一由项目经理领导，项目指挥部各部门负责人负责本部门人员的日常工作考核、考勤及管理。 第七条 项目指挥部从工程立项后，负责从工程准备、设备材料采购、安全施工到工程验收、资料归档全过程的施工管理，直至该项目工程全部结束。 第四节 项目指挥部工作职责和权限 第八条 项目指挥部的一般职责 1、项目指挥部成立后，应在项目经理的统一协调管理下。认真贯彻国家、中国化工集团公司、中国化工油气开发中心、黑龙江***化工有限公司有关基本建设工作的方针、政策、法规和各项制度。 2、在项目经理领导下，严格按基本建设程序，从工程项目的立项、审批开始介入，负责该项目从工程开工到竣工全过程的设计管理、物资供应管理、施工管理、引进协调工作，对工程项目实行全过程管理。 3、项目指挥部应按照黑龙江***化工有限公司所制定的该项目总体施工计划安排，合理科学地制定月、周的施工网络计划，以确保总工期的顺利实现。 4、项目指挥部所负责的项目，应在工程建设中实现黑龙江***化工有限公司下达的质量、投资控制目标。贯彻落实中国化工油气开发中心的施工、质量、投资控制管理办法，做到安全、文明施工。 5、项目指挥部对其负责的工程项目的施工单位的选择有建议权。在签署工程施工合同时，可增加项目指挥部对施工单位合约的有关条款，并按照合同条款规定，严格履行合同。 6．施工单位若不听从项目指挥部协调或施工中达不到质量、安全、进度要求，项目指挥部有权根据有关规定进行相应的经济处罚，有权责令其停止施工。情节严重者，项目指挥部可向黑龙江***化工有限公司建议，按合同要求取消该施工单位的施工资格。 第九条 项目办公室管理职责 1、负责设计管理：负责设计方案报审工作，组织设计各阶段的协调会议；组织审查设计和设计变更，做好填补漏项工作；编制设计进度计划，及时按实际调整