南通某综合楼质量管理方案（争创鲁班奖）.doc

TOC \o 1-3 \h \z 质量管理方案 2 1目的和适用范围及相关文件 2 1.1目的 2 1.2适用范围 2 1.3本工程项目质量计划的编制以下述文件为依据 2 2项目质量方针和目标 3 2.1质量方针 3 2.2 质量目标 3 3.1 项目组织机构 3 3.2合同评审 7 3.3文件和资料控制 8 3.4采购 9 3.5过程控制 10 3.6 检验和试验 14 3.7检验、测量和试验设备的控制 15 3.8检验和试验状态管理 15 3.9不合格品的控制 15 3.10纠正和预防措施 16 3.11搬运、贮存、保护和竣工交付 16 3.12工程竣工交付 17 3.13质量记录的控制 18 3.14质量审核 18 3.15培训 18 3.16服务 19 3.17统计技术 19 4特殊过程的策划与监控办法 20 4.1特殊过程的管理与监控程序 20 4.2职责 20 4.3大体积砼施工工作程序 20 4.4屋面、墙面和雨篷钢结构制作安装质量控制措施 22 4.5屋面防水过程质量策划、监控程序 24 5质量控制点明细 25 6保证工程质量技术复核表 26 7保证工程质量隐蔽验收计划 26 8 保证工程质量砼、砂浆试块制作计划 27 9 主要施工工序质量技术保证措施 28 9.1 保证测量精度措施 28 9.2保证模板工程质量措施 29 9.3保证钢筋工程施工质量措施 30 9.4保证砼施工质量措施 33 9.5保证墙体砌筑施工质量措施 36 10成品保护措施 37 质量管理方案 1目的和适用范围及相关文件 1.1目的 为使本工程质量确保江苏省省优，“扬子杯奖”，创国优工程“鲁班奖”，建立项目质量体系，实现施工全过程质量控制，特制订本计划。 1.2适用范围 本计划适用于南通市**商品写字楼二标段工程项目的质量控制。 1.3本工程项目质量计划的编制以下述文件为依据 ISO/CD9004-5质量计划指南。 公司质量体系文件。 公司和业主拟签定的工程承包合同及所有涉及合同文件、招投标文件等。 国家及省市现行的有关标准、规范、法规。 设计文件。 2项目质量方针和目标 2.1质量方针 质量第一、信誉第一、用户至上。 2.2 质量目标 分项工程合格率达100%，分部工程优良率达80%。 分部工程优良指标：基础、主体、门窗、装饰、屋面、给排水、暖通、电气分部确保优良。主体结构创江苏省及南通市优质结构工程。 质量通病如地下室渗漏、外墙渗漏、砼施工蜂窝麻面现象、粉刷起壳暴灰、装饰粗糙等无。 保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量保证；不产生结构开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于五年的保证。但由于非施工因素引起的除外，但作为总承包商有义务及时提出建议。 满足业主在招标技术文件中特殊质量要求。（包括超过本质量体系文件、规范、标准规定的要求） 工期：满足招标要求，2002年3月1日开工，总工期354日历天。 成本：95% 项目质量管理：满足本计划要求。9.3质量体系要求 3.1 项目组织机构 成立由工程指挥部，由公司总经理挂帅，建立以项目经理为核心的质量管理体系，具体如下图所示： 管理职责 项目经理的职责 贯彻公司质量方针,制订项目质量方针和目标,全面履行工程承包合同规定的责任； 负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围； 审批项目质量计划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效运行； 负责项目资源的组织、配置； 根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件； 组织竣工验收、交付； 其他事项的处理。 项目总工程师、项目技术副经理的职责 组织实施项目质量计划； 组织编制项目质量计划施工组织设计和施工方案； 负责施工技术，质量管理； 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制； 负责项目的技术培训。 专职质量工程师职责 专职质量员在项目总工程师、项目技术副经理的领导下，是工程施工过程中各项质量措施的监督者与检查者，对工程施工过程中的轴线、标高、各施工过程施工工序的检查、验收质量保证资料的核查及操作质量控制负监控责任。 认真执行总公司的质量方针、政策的有关规定，搞好质量检查工作，充分发挥质量检查对工程质量的保证（把关）、预防与报告（反馈）作用，以保证工程质量达到技术标准要求。 经常向工人宣传“质量第一、信誉第一、业主至上”的思想和提高工程质量对企业的重要意义，从而提高全员的质量意识，共同保证工程质量。 参加工序间的交接验收，负责分部分项工程的质量检查核定工作，参加各分