印度某电厂质量管理方案.doc

TOC \o 1-3 \h \z 1质量规划和目标 2 1.1 质量规划 2 1.2 质量管理机构 2 1.3本工程质量目标 2 2 本工程的质保大纲 3 2.1 人力资源管理 3 2.2与顾客有关的过程 3 2.3 产品实现 4 2.4 标识和可追溯性 10 2.5产品防护 10 2.6监视和测量装置的控制 11 2.7测量、分析和改进 12 3机组质量保证的主要措施 17 3.1汽机扣盖一次成功质量保证措施 17 3.2锅炉水压试验一次成功质量保证措施 18 3.3 机组并网一次成功措施 21 3.4酸洗质量保证措施 23 3.5电缆敷设及接线质量保证措施 25 3.6热工仪表、仪表管安装质量、工艺的保证措施 27 3.7保证小管质量工艺的措施 30 3.8焊口质量保证措施 31 3.9保温工艺质量保证措施 33 3.10油质清洁度质量保证措施 34 3.11发电机及系统漏氢量质量保证措施 40 3.12机组轴振、瓦振合格的质量保证措施 43 3.13汽机真空严密性质量保证措施 44 3.14炉顶密封质量保证措施 49 3.15设计图纸会审质量保证措施 50 3.16设备质量保证措施 50 质量管理方案 1质量规划和目标 1.1 质量规划 严格遵循甲方的工程质量体系的要求，配合做好各项工作 我公司的管理方针是：精益管理，提升品质；卓越服务，成就客户价值；守法经营， 永求安康环保。 以“服务延伸、系统集成”为奋斗目标，倾力打造更专业、更精益、更满意的工程建设项目管理服务模式。 1.2 质量管理机构 1）按照我公司管理的规定，建立以项目经理为首的质量管理组织机构，项目经理为质量第一责任人，总工对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 2）项目配备合格的质量管理人员，公司项目控制部定期对项目部监督、检查质量保证体系，保持体系有良好运行状态。 1.3本工程质量目标 本工程的质量总体目标是：一次水压试验成功、一次汽机扣盖成功、一次并网发电成功。 主要质量控制目标为： a.单位工程合格率100%。 b.水压试验焊口泄漏率为0%。 c.受监焊口检验合格率100%。 d.汽机真空严密性≯0.3kPa/min e.主机润滑油系统冲洗后清洁度达MOOG三级标准，抗燃油系统冲洗后清洁度达MOOG二级标准。 f.三项一次成功 ·锅炉整体水压一次成功。 ·汽机扣盖一次成功。 ·并网一次成功。 2 本工程的质保大纲 2.1 人力资源管理 1）公司制定的《人力资源管理程序》，规定了从事影响产品质量工作的人员能力的要求，从而适应工程的需要。 2）人力资源的提供。公司综合部人力资源专业负责人力资源配置管理。人员未达到相应能力要求，可采取培训、调岗、换岗、辞退或通过外部招聘，以确保工作人员能力符合要求。 3）培训。公司综合部根据各部门、各项目部提供的培训需求计划，结合公司经营发展战略的人力资源需求，组织实施提高专业管理及员工能力的培训。 2.2与顾客有关的过程 2.2.1 确定与产品有关的要求 本项目与产品有关的要求主要体现在： 顾客的明确要求——体现在哈尔滨电站工程有限责任公司与印度业主签订的主合同和哈尔滨电站工程有限责任公司本项目的招标文件中，为了最大化地满足顾客的需求，项目部的所有人员要透彻理解主合同和公司与哈尔滨电站工程有限责任公司的合同，确保顾客的合理要求得到满足。 顾客没有明示的要求——通过与顾客的沟通之后，形成会议纪要并加以实施，实现使顾客满意的目的。 与印度当地法规相关的要求 2.2.2与顾客沟通，不断识别顾客提出的与产品的相关信息 对于顾客的书面询问、一些意见或抱怨，项目部通过各种协调会、图纸评审会、传真、邮件、电话以及现场与顾客面对面的沟通来得以解决。 对于顾客明显不合理的要求，或违反合同、违反相关法律法规的要求，或技术上难以实现的要求，应给予充分解释，并和顾客充分沟通，求得顾客的理解。 2.2.3 顾客财产 对顾客提供的财产，建立顾客财产台帐，妥善保管。 2.3 产品实现 2.3.1服务过程的策划 2.3.1.1应严格按ISO9001标准从事本项出口工程的各项质量活动，遵循甲方工程体系文件的要求，配合作好各项工作，使该项目的工期、质量和成本受控，使其成为甲方在印度市场600MW机组的样板工程、精品工程。 2.3.1.2全面满足中印总合同中规定的安装工程质量验收标准，以及本合同中规定的质量验收和评定要求。 2.3.1.3在合同生效后的1个月内完成制订本工程项目的中英文版质量计划（或质量保证大纲），并提供甲方认可后组织实施。 2.3.1.4制定对施工过程中不符合项拟