建筑公司工程成本控制操作方法.doc

PAGE 项目经理部工程成本控制操作方法 第一章 项目经理部开工前成本管理 工程中标后，公司着手组建项目领导班子和配置项目部管理人员；经营部立即向项目经理部进行经营投标情况交底。开工前项目部应做好以下几方面工作： 1.1向公司主管生产的副总经理报送临时设施布置平面图以及建造临时设施定额直接费。待批准后方可搭建。 1.2在公司核定的工资总额下，向公司劳资部门上报项目经理部每人月工资标准。 1.3组织工程技术人员认真计算和复核商务标数量和单价。 1.4编制实施性施工组织，优化各种资源配置，最大限度节约成本和费用。 1.5组织全体人员学习《建设工程施工合同》的条款，制定责任成本管理办法和成本管理制度，落实岗位责任制。 1.6配合工程部进行经济指标测算。向公司工程部如实提供项目部管服人员清单、复核后的投标预算、临时设施平面图及计算单、人材机市场询价表等资料。 1.7项目经理组织主要管理人员进行成本控制的策划。采用那些成本控制手段降低成本，新技术和新工艺的采用对成本的影响，各项非生产性费用如何进行控制等。 第二章、施工过程中成本管理 成本管理是一项综合性的管理，必须坚持效益性、全面性、责权利相结合原则。制定和完善各项管理制度；依据国家和行业颁布的定额以及公司制定的费用开支标准控制支出；严格合同管理，用合同条款约束协作单位和施工班组的施工成本。具体操作方法是： 2.1编制项目总体责任成本计划 项目工程部在施工图预算的基础上，依据公司下达的责任成本计划和公司与项目部签定的经济承包合同指标编制项目总体责任成本计划。如有预算软件可通过软件展开人材机，没有预算软件，可以通过查定额进行展开。责任成本人材机计划单价和数量按照以下方法确定： 2.1.1人工费计划编制方法和要求：按照专业工程量和该工种市场调查价计算人工费， 2.1.2材料费计划编制方法和要求：测算前，首先要对当地的市场材料行情进行调查摸底，填写当地主要材料采购询价表。单价按照当地市场询价确定，数量按照施工图预算中的材料数量分别降一定比例编制，降低比例钢材可以降1%—2%；水泥降1%；其他材料按定额损耗量50%的比例降低。材料费=∑预算材料数量*（1-降低百分比）*市场询价。 2.1.3 2.1.4其他直接费用计划编制方法和要求：生产用工具和用具按照产值1.5‰ 2.1.5间接费用计划编制方法和要求：根据项目施工的合同工期、中标价、定员标准编制计划。文明施工费用按照项目建筑面积*4.25元/平米；经营招待费用按照5‰ 2.2、编制分部工程责任成本计划 根据施工预算编制分部工程责任成本计划，可分为土石方、基础工程、梁板住工程、砌体工程、钢筋工程、模板工程等。编制单项工程成本计划按照工程总体责任成本计划编制方法和要求编制。计划成本包括人工费、材料费、机械费。其他直接费和现场间接费在编制单项责任成本计划时不考虑。 2.3、施工过程中成本控制方法 施工过程中成本控制的主要内容是人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场间接费用，具体控制方法和控制手段如下： 2.3 人工费控制要采取“量价分离”的原则，人工费单价的确定一般在市场调查基础上通过招标确定，并用合同形式予以确认。控制人工费关键是控制人工费的数量，人工数量按照内部施工图预算、钢筋翻样单或模板量等计算出定额人工工日。零星用工按照定额工日的一定比例（一般控制在5%以内）一起包给施工班组长。具体操作如下： 2.3.1.1劳务单位招标：包工包料劳务单位由公司劳务管理办公室组织招标，选择3家以上劳务合作单位采取公开招标形式进行招标。 2.3.1.2月末项目部对各施工班组完成的任务进行收方，参加收方的人员包括经理部领导、技术主管或总工、人工费计算人员、领工员。收方时同时考核本月安全、质量、工期和文明施工等指标完成情况并打分。 2.3.1 2.3.1.4项目经理部要帮助民工队伍合理安排劳动力，科学组织施工，提高劳动效率，降低人工费支出。 2.3.1 2.3.1.6 2.3 建筑安装工程成本中，材料费用约占70%左右，因此，材料成本是成本控制的重点。材料费用控制要按照“量价分离”的原则进行控制。 2.3.2.1材料采购招标。主要材料采购必须通过招标采购，项目部要成立招标领导小组，公开发布材料采购信息，选择三家以上材料供应商 2.3.2.2材料用量的控制。材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额发料 2.3.2.2.1制定材料消耗定额。材料消耗以国家颁布的定额为依据，并结合施工实际核定。例如：钢材消耗量=钢筋料表的数量+1%的损耗量；水泥消耗量=实际配合比的水泥含量-1%的水泥降低量，降低1%的水泥数量主要是考虑钢筋占体积和定额损耗量；定额的测定还可以采取其他几种方法：一是试验法。试验法是指在施工现场用试验的方法测定材料消耗定额。二是统计分析