组织目标和计划课程.pptVIP

Chapter5: UNDERSTANDING 组织目标与计划 MANAGEMEN Richard L Daft Dorothy Marcic  学习目标 定义目标与计划,并说明二者之间的关系 解释什么是组织的使命,并说明它是如何影响目标的制定和计划过程 的 说明组织应该制定目标的种类,并解释为什么组织目标呈层级结构 详细说明有效目标的特征 描述目标管理的4个基本步骤. 解释单一用途计划和常备计划的区别 描述并解释危机管理计划3个阶段的重要性  学习目标《续) 讨论在动荡的环境中制定计划与传统的计划方法有什么不同点 详细说明战略管理的各个阶段 解释战略规划过程与SWOT分析法. 描述经营层的战略,包括波特的竞争力量、竞争战略与合伙战略 解释制定职能战略时的主要考虑因素. 请讨论用于实施战略的组织因素.  目标与计划 目标一组织努力要达到的未来的理想状态。 计划一组织成就的蓝图,它具体阐明了必 要的资源分配、时间进度、任务及其他行 动 计划职能(制定计划)-确定组织的目标 并详细说明实现目标的方法。  目标计划的层次 外部信息 顾客、供应商、投资者 使命 社区的合法性 宣言 战略目标/计划 高级管理层 (作为一个整体的组织) 内部信息 合法性、激励 战术目标/计划 指南、基本原则、 标准 (主要事