浅析财务财务管理新规制度的建设.doc

目 录 TOC \o "1-3" \h \z 前 言 4 一、财务管理和财务管理制度 5 1、财务管理 5 （1）财务管理概念和职能 5 （2）企业财务管理活动概述 5 2、财务管理制度 7 （1）财务管理制度释义 7 （2）财务管理制度作用 7 （3）财务管理制度运作 8 二、企业财务管理制度设计 9 1、内部控制概述 9 （1）内部控制 9 （2）内部控制目标和内容 10 2、企业财务管理制度设计标准 10 （1）正当性标准 10 （2）整体性标准 11 （3）针对性标准 11 （4）一贯性标准 11 （5）适应性标准 11 （6）经济性标准 12 （7）适用性和发展性标准 12 3、财务管理制度设计步骤和关键点 12 （1）企业财务管理制度设计步骤 12 （2）企业财务管理制度设计关键点 13 三、企业财务管理制度基础内容 14 1、财务稽核制度 14 （1）制度设置目标 14 （2）财务稽核工作总体任务 14 2、财务组织制度 15 （1）制度设置目标 15 （2）财务组织制度内容 15 3、全方面预算管理制度 16 （1）制度设置目标 16 （2）全方面预算工作总体任务 16 （3）全方面预算编制方法和优缺点 16 （4）摩托罗拉全方面预算体系 17 4、内部财务控制制度 18 （1）制度设计目标 18 （2）内部财务控制任务和方法 18 （3）内部财务控制内容和关键点 18 5、生产统计管理制度 20 （1）制度设计目标 20 （2）生产统计工作总体任务 20 6、生产成本核实制度 20 （1）制度设计目标 20 （2）生产成本核实工作总体任务 20 （3）成本核实制度基础概念 20 （4）成本控制内容和方法 21 7、财务分析制度 21 （1）制度设计目标 21 （2）财务分析工作总体任务 21 （3）财务分析关键内容和方法 22 四、企业财务管理制度实施 22 1、财务管理制度实施组织确保 22 2、财务管理制度实施力度 23 3、财务管理制度标准性和灵活性协调 24 4、对财务管理制度再认识 24 结 论 25 附件Ⅰ：企业财务管理制度范例 26 1、财务会计稽核制度 26 2、财务组织制度 26 3、全方面预算管理制度 27 4、生产统计管理制度 27 附件Ⅱ：注释 28 附件Ⅲ：参考文件 28  浅析企业财务管理制度建设 前 言 进入二十一世纪，中国企业改革步伐越来越快，伴随西方大量新思维、新模式不停涌入，中国企业财务管理，正在经历着前所未有变革。为了在立即到来全球经济大战中经受住考验，中国很多大企业，全部在试图经过培训和导入西方优异财务管理模式，改善企业财务管理水平，提升财务管理人员理财能力。 然而，因为中国曾经经历过特殊计划经济时期，财务管理采取苏联模式长达40年之久；即便在1992年，财政部颁布新财务通则，恢复到借鉴英美模式以后，新财务管理模式,也就经历了短短多点时间。 所以，中国大部分企业现实状况，财务管理水平还停留在完善财务管理制度初级阶段，假如不考虑本身现实状况，急于提升企业财务管理水平，盲目引入已经积累了一百多年西方优异理念，无疑会拔苗助长，造成更大浪费。 所以，正视自己现实状况，一步一个脚印，踏扎实实做好基础财务管理制度建设工作，是中国大多数企业当务之急。 关键词：财务管理 制度 建设 一、财务管理和财务管理制度 1、财务管理 （1）财务管理概念和职能 财务管理，简言之，就是：组织资金运动，处理财务关系。 根据财务管理正确定义，财务管理是：组织资金运动，处理同相关方面财务关系一项经济管理工作。它关键是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系一项管理工作，是企业管理一个关键组成部分。 财务管理职能是决议、计划和控制。其管理内容是投资、筹资和资金分配。它实现管理手段就是：经过对企业多种经济活动过程控制，使决议者对全方面经营计划得到对应落实并得以实现。 计划是决议结果，而控制则是计划实现手段。所以，财务决议、财务计划及财务控制就形成了财务管理循环，贯穿企业经营全过程。其循环过程如以下示意图所表示： 财务管理职能循环示意图 （2）企业财务管理活动概述 资金及其有效循环一直是企业良性运转血脉，是企业发展源动力，而财务管理对象正是企业资金及其循