员奖励与处罚管理详细规定.doc

员奖励和处罚管理要求 一、目标 为创建企业高效工作团体，奖励优异，促进落后，规范职员行为和调动职员工作主动性，提升工作效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围 适适用于XXX企业全体在职职员。 三、职责 （一）企业行政处负责按企业行政制度对全体职员实施奖惩；负责受理各部门提报奖惩申请； （二）各部门最高责任人负责提报部门职员各项考评奖惩申请； （三）行政处协理负责奖罚项目标初审，总经理或授权人员负责奖罚项目标最终审批。 四、管理要求 （一）奖励分为五大类： 1、嘉奖； 2、记功； 3、记大功； 4、调薪 ； 5、晋升。 1.1嘉奖 有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）给予嘉奖： 1.1.1 完成任务立即出色者； 1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为企业荣誉者； 1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 1.1.4 含有优异品德，可为企业标兵，有益于企业及职员树立良好风气者； 1.1.5 对企业财物能悉心珍惜，表现突出者； 1.1.6能够为企业献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化提议，并被采纳者； 1.1.7在完成本职员作情况下，能顾全大局，对其它部门工作给大力支持帮助者。 2.1记功 有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，给予记功并奖励300元。 2.1.1整年度嘉奖达成五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员同意者； 2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化提议并经采纳，产生经济效益； 2.1.3节省物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； 2.1.4企业碰到很事故，如灾难事故等，能临机应变，方法适当，含有功绩者； 2.1.5从事对企业有显著贡献特殊行为者； 2.1.6检举或阻止违规及损害企业利益行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者； 2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为企业标兵者； 2.1.8职员连续十二个月未请假或迟到早退者，经审查确定后授予全勤记功奖者； 2.1.9对提升企业声誉有特殊功绩者； 2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提升效率和产品质量，有突出贡献者。 3.1记大功 有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，给予记大功，并奖励800元。 3.1.1整年度内记功达成五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员同意者； 3.1.2遇有意外事件或灾难，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及企业财产脱离危险，所以降低损失者； 3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作提议改善，提出合理化提议经采纳施行，成效卓著者； 3.1.4在成本控制方面有重大贡献者； 3.1.5有其它重大功绩者。 4.1调薪 有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），给予调薪，增加工资。 4.1.1达成晋升条件，但临时职位没有空缺者； 4.1.2十二个月内记大功达成两次及以上者； 4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者； 4.1.4工作性质发生改变，工作量有较大增加者； 5.1晋升 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出职员，可给予升职，并享受对应福利待遇。 5.1.1晋升条件 5.1.1.1含有较高职位技术能力； 5.1.1.2相关工作经验和资历； 5.1.1.3对应管理水平、敬业精神和协调能力； 5.1.1.4职位所需相关培训。 5.1.2晋升程序 5.1.2.1协理（不含）等级以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高责任人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员同意；必需时，可由总经理直接给予晋升委任； 5.1.2.2协理（含）以上级她人员，由副总经理或以上级她人员提议，经董事会讨论核定后给予实施； 5.13晋升职员接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。 5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 （二）处罚 处罚种类有六种 1、警告； 2、记过； 3、记大过； 4、工资降级； 5、降职； 6、开除。 1.1 警告 有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，给予警告。 1.1.1以下警告给予责任人10元罚款 1.1.1.1质量统计填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）； 1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人，将处罚该部门直接主管人员； 1.1.2以下警告给予责任人30元罚