名企薪酬管理新规制度.doc

生产类、行政类职员薪酬工资改善方案 缘由和背景：为适应企业快速发展需求，提升企业生产类、行政类职员（技术部职员、销售市场部、各个部部长以上另行方案处理）工资待遇，优先制订企业生产类、行政类职员工资改革方案。 人员界定：除技术部、销售部、各部长、总监、副总而言之外生产部、质检部、电仪部、采购部、工程部、仓库、财务部、行政部、人力资源部职员。 薪酬工资确定标准：根据同岗同酬、绩效优先、职责分明、奖惩有据薪资考评标准，加强过程控制和监督，依据岗位职责、技术工作能力、管理幅度分级设定，相互衔接薪资标准结构。 职员薪金工资组成： 4.1 职员薪金工资=基础岗位工资+职务工资+技能工资+企业年功工资+交通补助+通讯补助+伙食补助+住房补助+中夜班补助+加班工资补助—考勤事项—个人保险代扣代缴（+-）其它多种增减项目 4.2 基础岗位工资：是职员在同一部门岗位基础性起步工资，是相对固定，生产一线基础岗位工资为600元，其它岗位工资为700-1000元 ； 4.3 岗位职务工资：是根据职员所担任岗位职务大小、工作管理能力高低和所担负职责轻重而设置工资，因职务变迁和管理工作能力而发生改变，从0元-800元不等职务等级划分； 4.4 技能工资： 4.4.1技能工资：是依据职员各自技术能力确定技能等级工资，是职员所在岗位职责所要求技术能力和等级及所达成实际工作技能和等级水平，这是个相正确变量，由职员所在部门对该职员在一定工作时期内工作表现、技术能力既德、勤、技、能四个方面提议职员技能工资，从0元-700元不等技术工资等级划分；（具体见技能考评工资）。 4.4.2职员技能工资核定部门有提议权，企业薪酬委员会依据企业整体运行情况有最终决定权。 4.5企业年功工资补助：在职人员自进企业之月起，满十二个月后按月开始发放，每满十二个月本企业工龄增加30元； 4.6企业工龄：指自企业 20XX年1月20日成立后在本企业工作年限 4.7交通补助：全部在职员正式工每人每个月50元，从工资中表现，企业提供交通工具和住企业宿舍职员除外。 4.8通讯补助：依据岗位不一样、职务不一样、分工不一样确定不一样通讯补助标准（根据企业要求实施你） 4.9中夜班费补助：因生产需要给一线生产职员上中班和夜班补助，职员上中班天天补助4元，职员上夜班天天补助6元； 4.10考勤事项：因违反考勤制度和请病事假所扣发工资 4.11个人保险代扣代缴：根据相关要求对已办理社会保险职员由企业代扣代缴由职员自己所负担保险部分； 4.12其它多种增减项目：如罚款、奖金、借款和代扣项目等 五、工作时间、加班和加班工资补助： 5.1 企业实施天天8小时、每七天5天工作制； 5.2 若有必需加班，经部级主管同意报分管副总核准后，周一到周五加班费根据1.5倍发加班费；周六、周日加班先行调休，若工作需要不能调休根据2倍工资发放加班费；国家要求11个节假日根据3倍工资发放； 六、月有效工作日核薪计算天数：20.83天。 6.1计算公式（365-52*2-11）/12，即：十二个月按365天计算，减去（52个星期，每星期2天休息），再减去11天法定休假，以后除以12个月； 6.2工资薪金发放核实为30天，即每个月1日至当月月底，次月15日发放上月工资薪金，若遇休息日、节假日应提前发放或立即通知职员发放时间； 6.3为犒劳职员，分享企业发展，企业在每十二个月年底对职员进行奖励。 七、 企业实施密薪制： 7.1．实施密薪制目标是有利于职员之间不在工资上相互攀比，降低矛盾，有利于调动职员主动性，有利于职员在最好年纪期间取得最好酬劳，以确保薪酬工资管理统一性和严厉性。??? 7.2. 职员薪酬工资确实定依据，关键依据所担当职务，包含职务易难度，责任大小和后果影响范围，职务工作业绩，能力，态度和在职务工作中实际作出贡献。 7. 3 企业实施密薪制要求职员不得将自己薪酬工资、福利待遇等通知企业内职员及相关人员，也不得打探其它职员薪酬工资、福利待遇等具体数额。 7.4. 实施密薪制所包含内容范围包含：各部门人员编制、调整、未公布计划、职员工资、奖金、股权、福利待遇资料等。 7.5．全体职员自觉遵守企业密薪制要求，做到:不该说绝对不说,不该看绝对不看（含超越自己职责.业务范围文件.资料电脑复印软件），不该问绝对不问。 7.6 若有职员泄露企业和自己薪酬工资、福利待遇，四处探询她人薪酬工资、福利待遇，一经发觉核实该职员立即下岗待岗，问题严重企业和其解做除劳动关系。 八、试用期管理： 8.1新进职员根据企业和其约定试用期、试用期薪资或签署劳动协议进行管理；若试用期满该职员应递交转正汇报，其直接主管应对其在试用期间表现、工作能力、态度、责任心进行综合考评，达成要求给予转正；未达成要求提出明确改善措施，对确