珠海某高层住宅质量保证措施.doc

工程质量保证措施 质量管理目标 施工质量达到国家、行业、地方的有关规定及合同要求，力求达到“珠海市优良样板工程”。 质量控制和保证的指导原则 首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 严把材料(包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。 建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式，以GB/T19002-IS09002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现.通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 机构设立 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，项目副经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。 质量职责 项目经理 项目经理是项目质量的第一责任人。负责组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 项目总工程师 参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 工程管理部、机电管理部 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 1）实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。 2）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 3）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。尤其对混凝土构件的边和角更要采取特殊措施。 4）组织分部工程质量评定。 工程技术部 1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 物资管理部 1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 3）采购资料及验证记录的收集、整理。 质量监督部 1）监督检查质量计划的落实情况。 2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 组织保证措施 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，项目副经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。 实施“过程精品”工程 我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。 “过程精品”指导原则 遵守水渠原理 将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水