江苏某超高层综合楼总承包管理方案.doc

TOC \o 1-3 \h \z \u 总承包管理方案 2 第一节 总承包管理范围及内容 2 一、 总承包管理范围 2 二、 总承包管理内容 2 三、 材料供应方式 7 四、 工程质量保修 7 五、 工程竣工资料要求 8 第二节 工程总承包管理模式 8 一、 目标管理 8 二、 跟踪管理 8 三、 授权管理 9 四、 平衡管理 9 第三节 工程总承包管理原则 9 一、 “公正”原则 10 二、 “科学”原则 10 三、 “统一”原则 10 四、 “控制”原则 10 五、 “协调”原则 10 第四节 对业主指定分包管理措施 11 第五节 与业主、监理、设计单位的配合措施 16 一、 与业主的配合与服务 17 二、 总包与监理的配合流程及响应办法 18 三、 与设计单位的协调配合 21 四、 施工现场施工图管理措施 21 第六节 竣工验收及调试 21 一、 验收计划 22 二、 验收计划 22 三、 机电工程联合调试 22 总承包管理方案 总承包管理范围及内容 总承包管理范围 从桩设计顶标高一直到工程具备使用条件及售后服务的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。 总承包管理内容 我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作： 组成工程总承包管理班子 根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我公司设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成，具体详见第二章。 前期工作协调 审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计会审并及时提出完善设计的修改意见。 对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。 业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。 总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。 设计协调 参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。 督查和落实本工程各分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。 及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。 对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总六套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。 负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。 总承包单位对分包单位的管理和协调 总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位建立一套协调体系，以共同完成本工程。 明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进行计划有序的施工。 监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置。 协调各系统的调试和联动试车。 现场管理与配合 负责现场总平面图的布置和安排，提供分包单位材料堆放场地和其他合理设施。主要包括： 提供施工场地，提供工地已有的上下通道、脚手架、水平及垂直运输通道及其他现成的设施给分包单位。 负责现场的安全保卫工作。 与分包单位密切联系，及时了解和掌握关于临时设施的详细需要，做好配合。 提供标高、定位的基准点、线及有关测量结果，经交监理单位审批，供分包单位作为施工控制依据进行施工安装。 浇注混凝土前，与分包单位联系确定预留配件、孔洞等位置，确保预留、预埋准确无误。 督促做好半成品、成品的保护工作，对装修完成表面提供适当保护，以防损坏；在重物和设备移位时应采取特殊保护，避免破坏已完成设施。 督促分包单位采取风雨季措施，保证工程质量。 对已完成的