江西某体育场工程总承包协调管理方案.doc

PAGE XX国际体育中心体育场/体育馆工程 总 承 包 协 调 管 理 方 案 一、总包协调管理目标 1、总体协调目标 确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。 2、分项协调目标 （1）确保备单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。 （2）动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工目标的实现。 二、总包协调原则和协调程序 1、协调原则 （1）以工期关键控制线路为中心，合理安排和组织其他线路的施工。 （2）以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。 （3）以确保整个工程施工现场达到市文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。 2、协调程序如下图 协调流程图 三、总包协调内容 1、与前期工程交接协调 本工程的桩基工程已经由分包单位组织施工，总承包单位必须做好与前期工程的交接工作，主要交接工作有： （1）测量控制桩的复核和交接。 （2）施工场地交接。 （3）临建设施交接。 （4）相关工程资料交接。 2、工程技术和设计图纸协调 （1）设计图纸协调 A、由工程技术部根据总体施工进度计划编制设计图纸出图计划，提交设计单位执行。 B、组织召开设计图纸会审协调会，集中解决各分包商提出的疑难问题。 C、对在施工过程中出现的图纸问题，由相应的专业协调员及时与设计单位联系解决，并在12小时内书面通知各分包单位，确保施工的顺利进行。 （2）工程技术协调 协助各分包单位解决在施工过程中出现的技术难题。 3、主要施工机械设备协调 （1）塔吊和施工电梯 本工程由于面广、工种较多，采用8台塔吊，因此主体结构施工可以与各分包单位进行协调，以免塔吊的二次安装和拆除。 （2）施工脚手架 在施工脚手架尚未拆除前，总承包对各分包单位的施工脚手架进行协调，避免施工脚手架的重复搭设。 4、对外协调 总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各分包单位提供对外协调服务。主要包括以下两个方面： （1）统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、城管部门的关系，取得他们对体育场工程各项工作的指导与支持。 （2）统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。 四、总包对分包的协调管理流程 总承包对分包的管理流程： 总承包对分包的管理流程 五、总包对各专业工种协调管理方案 作为总包管理方，协调好各专业工种的工作关系，作好总包服务工作，关系到整个项目的各项目标的实现，为更好对其他承包人实施管理和提供配合服务，主承包人根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，做到配合与管理有计划、有措施、便于实施。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也复杂多变，主承包人将根据现场实际情况适时调整管理与服务内容。配合与管理必须建立在合同基础上，如果不在主合同义务服务范围内，但其他承包人的确需要主承包人提供服务时，主承包人将在与其他承包人协商附加配合协议条款和内容的基础上，以大局为重提供配合管理。对各专业工种主要在水电接口、道路、场地、公用脚手架及垂直提升设备、预留预埋、施工顺序计划安排、机构设置、质量、安全、文明施工、资料整理、各专业间的相互配合等方面进行管理和协调。 1、幕墙工程 1.1 管理重点：构件制作，预埋件、预焊件留设，横梁立柱安装，嵌缝密封。 1.2 管理内容：见下表 项目 分项 工作内容 会审和确认设计资料 会审图纸 检查图纸是否齐全；设计是否满足业主的要求；施工安装的可行性；安全、合理、技术先进 向其他承包人作 技术交底 将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位的质量保证措施对施工其他承包人说明 设计修改 业主、施工单位有异议时，与设计方(建筑设计院、承包商)进行协商，对设计资料进行修改 确认设 计资料 会签 幕墙 试验 审查、确认 试验内容方法 审阅承包方提出的试验计划，试验内容，标准，提出要求；确定测试地点，承担单位；决定试验日期与进度 确认试件 试件是否包含活动部分、包含所有典型节点，试件的做法与设计资料一致 试验设备、 场地检查 试验箱是否满足试验要求，密封性；加气压设备、淋水设备是否符合要求；气压、气量测量仪表；位移计布置；安全措施 试验过程监督 试验准备；气渗试验、水渗试验、气压试验、位移试验全过程监督；初步确认试验结果，决定是否有必要补充试验 试验报告审查、存档 对试验单位提交的试验报告进行审查；试验结论通知承包商；试验报告存档 施工组织设计 确认加工计划 审查承包商的构件加工计划书；对质量与进度方面的问题提出修改意见；确认加工精度与质量要求 确认施工安装单位提出的施工组织设计 总体编制说明审查；重点审查内容：材