河南某公司工程项目经理部组建标准.doc

工程项目经理部组建标准 为提高**建设发展有限公司的工程项目管理水平，适应市场经济发展的需要，促进项目管理科学化、规范化，根据《工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）要求，借鉴同行业先进管理方法，结合公司实际情况制定本规范，以达到不断提高公司工程项目管理水平的目的。本标准适用于**建设发展有限公司承建的所有建设工程的项目管理。 工程项目管理除应遵循本标准外，还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定。 1、 工程项目类型的划分标准 1.1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目： 建筑面积为8万平方米以上； 合同造价为8000万元以上； 1.2 符合下列条件之一的，为大型工程项目： 建筑面积为5万—8万平方米； 合同造价为5000—8000万元； 1.3 符合下列条件之一的，为中型工程项目： 建筑面积为1万—5万平方米； 合同造价为1000—5000万元； 1.4 符合下列条件之一的，为小型工程项目： 建筑面积为5000—10000平方米； 合同造价为300—1000万元； 1.5 符合下列条件之一的，为特小型工程项目： 建筑面积为5000平方米以下； 合同造价为300万元以下； 2、 项目部领导班子的设置 2.1 项目经理１人，主持经理部全面工作。 2.2项目技术负责人１人，在项目经理的领导下，主持项目技术、质量、安全等方面工作。 2.3项目副经理（执行经理）１人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产、质量、安全等方面工作。 2.4大型以上（含大型）项目设商务经理一人，在项目经理的领导下，主管项目的合同管理、预算报价、签证索赔、工程成本、项目经营等的各项业务工作。 2.5 大型项目或特殊项目，可根据需要增设安装、装饰项目副经 理，下设专业工长和业务部门。 3、 项目经理部各部门设置标准 项目经理部组织机构应按工程科、经营科、技术科、物资设备科、综合办公室（四科一室）设置。大型以上项目，可视需要临时设立“安装部”（负责项目各类安装施工管理）和“装饰部”（负责项目装饰工程管理）。 3.1 工程科：包括工长、施工员、计划统计员，主管项目的施工管理方面的各项业务工作。 3.2经营科：可包括预算员、合同员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、项目经营等的各项业务工作。 3.3技术科：可包括技术员、质量员（或“质量代表”）、安全员（或 “安全代表”）、资料员、测量员、计量员、试验员，主管项目的技术、质量、安全、文明施工、工程资料、测量、试验及计量器具等的各项业务工作。 3.4材料设备科：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。 3.5综合办公室：包括文秘档案、劳资、保卫、食堂管理员等，负 责项目的CI策划、保卫、社会公关、公文资料、行政后勤事务、综合协调等方面的工作。 3.6项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上一级业务主管部门负责。受上级业务部门的监督、指导和考核 4、 项目经理部各岗位设置标准 项目经理部一般设以下管理岗位： 1) 项目经理； 2) 商务经理（大型工程以上设置） 3) 项目副经理（执行经理）； 4) 项目技术负责人（项目总工）； 5) 工长； 6) 施工员； 7) 计划统计员； 8) 技术员; 9) 预算员; 10) 合同员 11) 资料员; 12) 测量员; 13) 计量员; 14) 试验员; 15) 机械设备管理员； 16) 材料员； 17) 安全员； 18) 质量员； 19) 秘书（含档案）； 20) 劳资员； 21) 会计员 5、 项目经理部定员标准 5.1劳务分包方式为主的项目部定员标准 特大型项目: 25—50人（其中包括一个5人以上的安全组） 大型项目: 18—25人（其中包括一个3人以上的安全组） 中型项目: 10—18人（其中包括2个以上专职安全员） 小型项目: 5—10人（其中包括1个以上专职安全员） 特小型项目: 3—5人（其中包括1个专职安全员） 5.2 工程分包方式的项目经理部定员标准 工程分包方式的项目经理部必须有项目经理、质安人员、会计员等人员。定员标准控制在3—10人。 5.3 定员标准中不包括现场保安、炊事、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、医疗、保洁等人员。 6、 项目经理部人员的调配与调整 6.1所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、工长（施工员）、质量员、安全员、材料员、预算员、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位 6.2项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工