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给你一个团队，你会怎么带？ 管理是一门科学，更是一门艺术，是运用科学的手段、规范的制度调动人的积极性的艺术。 不管是大型企业、中小企业还是机关事业单位，领导者所要面对的，无外乎人、事二字。而 人是一切事情的执行者， 由此可见， 管人才是管理的根本。学会管人， 是所有企业管理者和 所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的能力。 如何做好一个企业的领导者？如何在不吼不骂中让企业蒸蒸日上， 让员工为企业作出贡献？ 第一， 管人要先管好自己。 管理者如果以身作则， 事事为先， 严格要求自己， 将会上下同心， 大大提高团队的整体战斗力。 第二， 领导者要有人格魅力， 有时候管理人心靠的不是技巧而是魅力。 在今天的社会里一个 人能受到别人的欢迎、容纳，他实际上就具备了一定的人格魅力。 第三， 作为企业领导者， 工作中难免遇到各种性格不同的员工。 如果能够尽量学会和各种不 同性格的员工打交道，努力和更多的人相处得好， 工作起来相互协调、 密切配合， 将会对企 业的发展大有帮助。 第四，领导者要会识人、用人、授权，一个成功的领导者并不只是一个人在打拼，如果学会 授权就会收到事半功倍的效果。 本书内容包括： 如何以身作则做员工的榜样， 如何树立威信让员工服管， 如何用良好沟通构 建和谐企业，如何激励员工不断奋进，如何发掘员工潜能，如何识人、用人、授权，如何赞 美员工、批评员工，如何化解员工间矛盾，等等。详尽讲述了行之有效的管人的学问，相信 会帮助你提升管理水平，成为企业不可或缺的人才。 读过本书后，你会发现：管人不难，关键在于视角的转换，领导者必须跳出自我的陷阱，从 多个角度审视自己的管人方法。 你就是员工效仿的标准 领导者的行为本身就是一把尺子， 而员工就是用这把尺子来衡量自己的。 领导者处处为 员工树立一个高标准的榜样，员工们才会做得更好。 在一家企业、一个单位，甚至一个部门当中，领导者都是员工最直接、最有效的效仿标准， 其一言一行往往决定着员工们的行为方式。 美国大器晚成的女企业家玛丽·凯非常注重企业组织中经理的榜样作用，她认为： “经理作 为一个部门的负责人， 其行为受到整个工作部门员工的关注。 人们往往模仿经理的工作习惯 和修养，甚至可以说是如法炮制，而不管其工作习惯和修养是好还是坏。 ” 事实上， 领导者的行为本身就是一把尺子， 而员工就是用这把尺子来衡量自己的。 领导者处 处为员工树立一个高标准的榜样， 员工们才会做得更好。 拥有了作风好的领导和员工， 企业 就不愁得不到发展壮大的机会。 反之， 领导者的行为不检就会有上梁不正下梁歪的危机， 那 么企业想稳立市场就是一件极其困难的事。 一个真正优秀的领导者绝对不是以下达命令的方式管理员工的， 而是要在工作中为员工起到 表率作用。 用自己的行动感化员工、 带动员工， 这可以在潜移默化中达到说教无法达到的效 果， 即得到员工由衷的认可和尊敬， 进而激起员工的工作动力， 使员工任劳任怨地为企业作 出更多贡献。 仅短短三年的时间， 在某一大型电子企业就职的王皓就从一名默默无闻的科技研究部的 部长， 晋升为公司的高级主管， 薪水翻了几倍。他有什么管理秘诀吗？对此，王皓给出的回 答是： “哪有什么秘诀，无非是我善于以身作则罢了。 ” 身为一名部长， 王皓没有天天坐在办公室里挥东指西， 也没有像别的领导一样双手交叉在胸 前视察员工的工作进程， 而是每天