行政部降本增效的方案PPT 共22页.ppt

行政部关于进一步推进内部 “降本增效”的实施方案 2019年10月26日 行政部为积极响应公司号召,认 真贯彻公司<系统控制降本增效实施 方>>,千方百计开源节流,实现降本 增效的目的。结合自身实际,特制定 出如下降本增效方案。 行政部方案从三方面入手: 加大宣传,提高部门员工降本增效意识。 二、突出重点,全面推进降本增效工作稳步开展 三、其他方面的降本增效 、加大宣传,提高部门员工降本增效意识。 1、召开行政部所属各部门降本增效专题会议, 对<<系统控制降本增效实施方案〉>深入贯彻学习, 讲解降木增效工作的重要性、紧迫性和长期性, 增强行政部全体人员的忧患意识、危机意识和责 任感。 2、通过宣传教育,使员工养成例行节约的良 好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、 张纸、一滴水等。积少成多,形成“人人节约, 反对浪费”的良好风气 二、突出重点,全面推进降本增效工作稳步 开展。 行改部降本增效且标:“修旧利废、定额管 理、严格控制、降本增效”。 修旧利废、定额管理、严格控制、降本增效” 就要做到 (1)对与内、外招待制定的各项制度和标准严 格把控,按定额发放,确保准确无误。 (2)通过严格控制正常情况下实现:汽车百公 里油耗降到11升以下 (3)对于行政办公用品及耗材方面,实行台帐 管理,严格按照标准进行配备和发放,并认真做 好废旧办公用品的回收,对于有修复价值的用品 全部回收再利用 为实现目标,针对本部门实际情况制定如下 措施 内、外招待工作严格实行定额管理,按照 相关招待标准进行落实 2、加强小车队的车辆管理。 3、加强对内部食堂的管理。 4、严格控制办公物品的采购和发放。 1、内、外招待工作严格实行定额管理,按 照相关招待标准进行落实。 A、严把流程关: B、严把成本关 C、严把结算关: A、严把流程关: ①、接待单位到办公室领取《内部招待卡》, 认真填写:招待单位、级别及人数。由主管部长 签字。 ②、如需在外部招待,可由接待单位到办公 室领取《外部招待审批卡》,认真填写招待单位、 级别、人数由主管部长签字,管理部批准方可办 理外部招待卡 ③、特殊情况需在财富宾馆招待必须有总经 理批准。 B、严把成本关 ①、招待客户时要严格控制人数,一般情况下陪餐 人员只限于主管部门领导,部门负责人。陪餐人数控制 在客人人数的1/3以下。 ②、内部招待:如需接待业务相关的外协厂家、业 务商、相关部门领导等可根据不同级别及人数安排就餐 标准,并由主管部长签字。但烟酒标准不得超出就餐标 准的50%。