基于精益建造思想的施工项目管理研究.doc

基于精益建造思想的施工项目管理研究 精益建造是一种交付建筑项目的新方法，其核心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值.以达到利润的最大化和浪费的最小化，同时以顾客为中心，尽可能地满足顾客的需要。本文通过四个方面将精益建造思想引入到施工项目管理当中，精益建造思想的施工项目管理就是为社会提供质量优、工期短、成本低的建设工程，实现对施工项目质量、成本、工期“三大目标”的对立与统一的正确认识，并为施工企业内部挖掘项目管理的深度提供借鉴。 　背景 （一）、随着暴利时代的结束，以往那种依赖广阔的市场机会，通过扩张，走外延式发展道路的模式，除在个别垄断行业行得通外，更多的企业在产品、技术同质化越来越强，市场竞争日趋激烈的今天，若想从众多竞争对手中脱颖而出，就不得不充分挖掘内部潜力，摆脱粗放式管理，向内部管理要效益，走精细化发展道路。精细化管理成为众多成功企业的制胜之道。 （二）、“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行”。一个企业，大的战略容易制定，真正执行起来，就不是一件容易的事了。怎么执行，怎么才能把公司战略执行到位，这就需要精细化的管理方式了。 （三）、近年来随着建筑市场的竞争日趋激烈，原本就被称为是微利行业的施工企业面临着更大的生存挑战，施工企业在努力扩大经营规模的同时，逐渐陷入“中标难，中标后盈利更难”的困惑。盈利难最主要的原因是项目成本控制不了，直接导致产值利润率每况愈下、流动资金匮乏，出现“没活活不了，有活难赢利”的怪现象，企业生存举步唯艰。 二、精益建造思想的概念 精益生产(Lean production)是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本汽车生产方式起的名称。精益生产方式源于日本丰田汽车公司，.其基本思想为：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以 较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值。同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。 精益建造的概念则是由精益生产延伸而来，将精益思想运用到特殊的建造业。对于建筑业来说，随着建筑市场由卖方市场向买方市场的转变，建筑企业为了适应这种新形势，在建造业中采用精益的思想，国外的一些实践证明这是可行的，并将成为建筑业发展的方向。所谓精益建造是一种交付建筑项目的新方法，其核心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值.以达到利润的最大化和浪费的最小化，同时以顾客为中心，尽可能地满足顾客的需要。 三、施工项目精益建造思想的引入 施工项目是施工企业的造血细胞，是施工企业的利润源泉，项目没有利润企业发展就无从谈起，企业的管理者在抱怨利润空间越来越小的同时有没有更多的去思考造成这种现状的根本原因？施工行业作为完全竞争行业已是与世无争的事实，大家都在抱怨竞争过于激烈但很少从自身项目管理的精度和深度上去思考这个问题，粗放式的管理模式是否得到有效改观？先让我们看看常见的施工过程中的浪费，如施工现场的浪费有：过量建造的浪费，等活的浪费，运送的浪费，库存的浪费，返工的浪费等；职能部门的浪费有：相互不配合、不协调的浪费，各自为政推诿扯皮的浪费，管理只讲形式不解决实际问题的浪费，这些都是我们平时项目管理中的通病，是工程项目建造成本增加，利润减少的根源。 作为施工项目管理中三大主要目标：质量、成本和进度引进精益建造思想是很有必要的，同时精益建造思想能够被接受也需要企业乃至项目中要有良好的软环境，需要建设精益建造思想的企业和项目文化 。 （一）、精益建造思想下的施工项目质量管理 精益建造思想中始终将质量管理贯穿于每一道工序之中，实现提高质量与降低成本的一致性。精益建造更强调事前预防工作，从操作者、机器、工具、材料和施工过程等方面保证每分项工程的质量。它强调从根源上保证质量。精益建造方式把不增加价值的活动消除，认为把不增加价值的工作做得再正确不但是不必要的，而且是浪费。所有的施工过程施工企业不必安排专职人员进行工序外检查，因为对于整个施工过程来说是一种无效劳动和浪费。它强调下道工序是上道工序的用户，是上道工序质量最权威的检验者，而且实行的不是抽检，而是100%的检查。这一方法对建筑行业的隐蔽工程的质量保证最为可靠。 （二）、精益建造思想下的施工项目成本管理 1、精益建造成本管理思想强调每位成员都是成本形成的主体 成本意识是指节约成本与控制成本的观念，努力使成本降低到最低水平，并使其保持在最低水平。精益建造成本管理思想强调每位成员都要牢固树立成本意识，强化以人为本观念，把每项工作任务和责任成本最大限度地转移到直接为施工项目增值的员工身上，而且每一成本任务分到小组，由小