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投资市场部运作方案 市场部经理一、市场部架构 市场部经理 分析师 分析师 　　 　 　　 市场人员C：负责 市场人员C：负责QQ/呱呱 市场人员B：负责博客/ 贴吧/文库 市场人员A：负责论坛发帖营销 二、人员配置 一名市场部经理，一名分析师，3名市场人员 三、市场部管理制度 1、员工工资制度与考勤，参照公司制度执行,严格要求团队成员遵守本公司的规章制度，创造一个最有精神面貌和纪律性的团队。 2、市场部会议定于每月两会,其中月中由市场部经理主持，主要是总结半个月以来计划的执行力度,了解各主任团队工作进展,开展下半月工作计划。月底全体成员开会,总结一个月市场工作情况,互相学习借鉴,解决工作中比较难解决问题。 3、队员每天上交的日报表完成任务的情况,对客户信息进行整理，成交的成功率计算。 四、市场部培训 初步预计本团队的培训方案,新队员首先要针对性的系统培训 培训教程分7大步骤: １、了解公司企业文化、运营模式、推广产品、公司市场优势 2、大宗农产品Ｔ+D、新疆优质资源、新疆合源平台的初步认识 ３、公司与建设银行的合作细节以及开户流程 ４、网络推广方式与技巧 ５、潜在客户如何开发和电话沟通与网络技巧 ６、技术性知识培训 7、整理各类碰到的问题汇集 五、网路推广 网络推广方式一：论坛发帖 网络推广周一至周五的团队的时间分配安排: 星期一：早上９点-１1