天津某住宅楼工程总承包管理实施方案.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 48 页 一、前言 本次施工的×××××××住宅楼工程，包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物业楼共12栋楼及地下车库，住宅总建筑面积约为11.1万平方米。本次施工项目体量大，单体工程多，参见单位多，属于典型的群体工程施工项目。项目管理的成功与否，与现场的施工管理协调有着很大的关系。本工程涉及的各分包类别主要有：总承包人自行劳务分包内容、指定分包、独立承包商、业主指定供应商、独立供应商等，分包组成较复杂，管理存在一定难度，根据业主和现场实际情况的要求，“***·***（第二期）”拟实行“大总包”管理，为了更好地对各分包商、分供商进行管理，特编制此“大总包”管理实施方案，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。 1.1、关于甲方、监理、乙方在“大总包”管理模式下的职能定位： 根据“××××××”工程项目的招标文件的规定，本工程“大总包”管理实施方案对甲方、监理、乙方在“大总包”管理模式下职能定位如下： 1.2.1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。 乙方对其管理范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。 监理单位为工程项目目标管理的第二责任人，对本项目红线内所有工程及事项（自施工图设计文件审查开始至本工程竣工保修期结束为至）进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、室外市政管网、道路、绿化等现场全部监督管理工作。 1.2.2、“大总包”模式概述： 乙方（总包单位）根据合同体系（包括总包合同、监理合同、分包合同等），建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本项目进行全过程、全方位的管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。 管理的时间从开工、过程施工、完工交验直至保修期满； 管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项； 协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作（如政府、市政、环保、社区等）。 甲方、乙方与指定分包人、指定供应商之间的责任关系：选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由乙方与选定单位签合同（合同文本乙方草拟甲方确认），所有工程相关的事项由乙方负责，甲方只履行《指定分包工程和指定供应项目合同价款直接支付三方协议》中的义务。 主要工作流程：所有指定分包人、指定供应商、独立承包人和独立供应商在项目实施过程中的所有事项，原则上（独立承包人或独立供应商出现特例另议）均按如下流程处理： 指定分包人、指定供应商、独立承包人和独立供应商提出变更签证、结算、协调（除付款）等所有事项 乙方（总包单位） 监理 甲方，甲方审定意见 监理 乙方（总包单位） 指定分包人、指定供应商、独立承包人和独立供应商。 1.3、本工程“大总包”管理的范围 本次总承包管理范围为总平面图红线内的所有内容，包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物业用房共12栋楼及地下车库的土建、安装及其他附属工程。 为避免缩减描述产生谬误，关于本工程承包范围的说明，详见“***·***（第二期）工程”第四部分-工程规范和技术说明的相应部分。本方案在此不再做重复说明。 1.4、“大总包”管理实施方案编制的侧重点 根据招标文件的要求，以及本工程设计施工的具体情况，本工程“大总包”管理方案将着重从以下几个方面进行策划编制： 1.4.1、以我单位（总承包方）为中心，借鉴国际通行的工程建设项目组织实施方式——工程总承包管理模式。着重以实现建设生产过程中组织集成化为目标，克服设计与施工的分离、参见单位多等等引起的不协调致使工程投资增加，进而影响建设施工进度等弊病。根据工程实际情况制定针对性强、措施有效的项目管理策划方案。从设计、施工、供货等总体上和宏观上提前计划好：谁做项目哪方面的工作，什么时候做那些工作。 1.4.2、作为本工程的总承包单位，以自身总承包管理优势（集设计、施工、监理管理能力以及配套的专业施工能力，配套的高技术多专业管理人员），综合管理本工程的各项施工内容，使之各专业、各独立承包人、各指定分包人、各指定供应商、各指定供应商、各独立供应商更加协调一致，将本工程的施工资源发挥最大化。 1.4.3、加强对各单位的协调和管理： 1）、针对业主的工作，做好配