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岗位职责手册
员工
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前 言
一、 适用范围
适用于超市的所有员工。
二、 目的
本规范以量化形式确定了各个主要岗位的工作职责、任务、操作要求及主
要动作分解,旨在提高各门店员工工作的规范化和标准化水平。
三、 益处
通过阅读本规范,有助于缩短各部门员工的培训时间,提高工作效率,以
统一的标准管理员工, 促进标准化作业, 同时也作为考评各部门员工业绩的依据。
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生产主管职责
岗位名称 生产主管 岗位编号 所属部门
工资级别 上级 公司总经理 所辖人员
签发人 签发时间 版 本
岗位职责:
1 、坚决服从 生产部经理 的指挥,认真执行其工作指派,一切管理行为向 生产经理 负责;
2 、协助 生产经理 负责全厂安全生产的监督和管理工作,严把各道工序的生产质量关;
3 、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等,协助 生产经理 根据现有资源、设备,合
理安排生产运行和控制生产成本; 4 、协助生产经理制定或下达生产计划任务,管理
员工,负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间; 5、负责对 生产作业计
划 情况的跟进检查以及管理工作, 合理利用设备, 节约生产消耗, 提高工作效率; 6、
负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行; 7、协
助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计, 应对生产资源、 产品质量的全面的掌
握, 及时调整设备、 材料、 按时对库房清点盘算, 申请上报应采购的物资; 8、当 (或
预测到)设备、材料、等发生重大问题时,应该及时向生产经理或总经理上报; 9 、
协助生产经理负责制定设备大修计划,及时登记生产检查 台帐 ,有计划,有步骤,科学的安
排设备维修工作; 10、协助生产经理组织和实施生产人员的 绩效考核 ,制定奖惩措施;
11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造,设备更换等工作; 12、负责定期或不
定期对工厂设备进行巡视, 组织生产 有关人员进行分析讨论, 提出问题,解决问题。 13、
严格执行公司和工厂的规章制度,认真履行其 工作职责 。
主要工作:
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生产班长职责
岗位名称 生产班长 岗位编号 所属部门
工资级别 上级 生产主管 所辖人员
签发人 签发时间 版 本 2011 第 1 版
岗位职责 :
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和 行政管理工作 。
2 、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,
按时完成生产任务。 。
3 、负责
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