汇总版新项目施工组织设计模板.doc

第一章 工程概况及编制依据 一、工程概况 （一）总体概况 项目名称：汝州市20XX年巩固退耕还林结果基础口粮田建设项目第一标段 建设地点：寄料镇桑树坪、焦村乡槐树村、庙下镇郭庄村 资金起源：财政资金 工程特征：寄料镇桑树坪村拦河坝建设工程 计划工期： 120日历天 （二）建设项目概述 汝州市20XX年巩固退耕还林结果基础口粮田建设项目第一标段关键施工内容为；寄料镇桑树坪村拦河坝建设工程 （三）管理体系确保 企业宗旨是：（1）以用户为中心，用一流工作质量确保产品质量，向用户提供优质服务，满足用户需求；（2）以技术发展，以质量保信誉，不停拓展企业资源，不停改善企业经营业绩。以质量为中心，建立工程质量确保体系，编制项目质量计划；选配高素质项目经理及工程技术管理人员，主动推广新技术、新工艺、新材料、新设备；严格根据设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，向业主提供放心、满意工程，将民心工程好事办好，深入民心。 严格根据设计和国家相关质量验收规范要求组织施工，确保无重大伤亡事故，安全隐患整改率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%。 二、编制依据： （一）编制依据：本着我企业一贯认真负责，精益求精宗旨，汝州市20XX年巩固退耕还林结果基础口粮田建设项目第一标段；桑树坪拦河坝工程施工组织设计由我企业派该项目标项目经理率领含有丰富施工经验和管理经验工程技术人员，在充足了解招标文件和设计图纸，经过现场细致踏勘，结合我企业实际编制而成。 （二）关键内容包含：工程概况、施工次序安排和总体布署、前期准备工作、施工组织机构及人员、总平面部署、机械和材料质量控制、进度计划及工期确保方法、资源使用计划、质量目标设计和质量确保方法、关键施工方法及技术方法、环境保护方法、安全文明施工方法等。 第二章 指导思想和实施目标 一、指导思想 我企业针对本工程指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心、根据GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量确保》系列标准，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。 二、实施目标 （一） 质量目标 严格按摄影关建筑标准施工，确保工程质量合格。争创优良工程。 （二） 工期目标 依据我企业技术水平和我们对同类工程施工经验，并考虑现场实际情况，总工期为120历天。实际开工日期以监理下达开工令为准。 （三） 安全目标 加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，同时加大安全费用投入，严格遵守安全确保方法相关内容，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。 (四) 文明施工目标 文明礼貌，杜绝野蛮施工，严格按市文明施工各项要求实施，场内多种建筑材料堆码成行成垛，实施禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，施工用临时道路保持通畅。符合场区文明施工制度。挖工时现场行车路线上派专员立即清扫，不留泥土杂物确保市优良达标现场。 （五） 科技进步目标 充足发挥“科学技术是第一生产力”作用，发挥我企业技术优势，采取现在中国优异而且是我企业数次采取新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。 （六） 环境保护目标 在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，降低施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大程度降低对环境污染。确保施工现场周围良好环境保护和文明施工，树立企业良好CI形象。 第三章 施工组织管理机构和总体布署 一、施工组织管理机构 1、实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 2、在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施企业质量确保体系文件，达成创优良目标。 3、项目组织机构图（见下页） 4、项目部管理人员岗位职责 4.1、项目经理职责 1>全方面负责本工程项目生产计划、调度，各类协议签署及文明施工管理工作。 2>领导协调各部门施工生产，落实岗位责任制，监督考评各部门工作，处理工期和质量关系。 项目组织机构图 项目经理 项目经理 生产责任人 项目经理部 技术责任人 安全管理 材料管理 预算管理 协议管理 计划统计 资 料 员 水利工程师 水利工程师 质量管理 测量管理 机 械 员 各施工班组作业班长 各施工班组 4.2、技术责任人职责 1>对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品质量目标负责。 2>负责落实实施技术法规、规范、标准及上级技术要求，制订施工项目技术管理制度，并组织落实。 3>负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织相关人员进行技术学习、经验交流。签发重大设计图纸、作业方案变更修改提议书。 4>组织相关人员进行工程质量检验