大学城市科技学院职工年度考核办法（试行）.docVIP

3 - 大学城市科技学院 职工年度考核办法（修订） 第一章 总 则 第一条 为激励我院职工提高政治、业务素质，认真履行职责，积极进取，客观、公正地评价职工的工作业绩和德能勤表现，结合我院实际情况，制订本办法。 第二条 考核工作的基本原则：公开、公平、公正原则。考核应客观公正、民主公开、注重实绩。 第三条 考核对象为全院包括教学管理、党政管理等各类科级及以下正式职工，不包括工勤人员。 第二章 内容和标准 第四条 考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 1.德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现； 2.能，主要考核业务技术水平，业务能力的提高、知识更新情况； 3.勤，主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况； 4.绩，主要考核履行职责、完成工作任务的质量、数量、效果。 第五条 考核实行“思想政治和职业道德”一票否决制，考核工作小组应对行政人员的政治态度、日常表现、事业心与工作责任感、组织纪律、管理效果、服务意识、岗位职责履行情况等作出客观公正的评价。 第三章 方法和程序 第六条 考核要注重实效，平时考核与年度考核相结合，平时考核可随时进行，年度考核应结合平时考核的情况，考核由职工所在部门负责。 第七条 考核工作的基本程序： 1.职工进行工作总结，填写《大学城市科技学院职工考核汇总表》（见附件1）。 2.各部门负责人组织本部门职工述职会，分管院长参加，有相关工作交接的部门要求参加并按照要求填写业绩指标考核表，人事处选择参加，并进行部门职工互评和领导评价。 （1）部门职工自评互评（30%）。 （2）部门负责人、分管院长评价（70%）。 3.各部门对基层员工工作情况评议后，将考核结果经单位主要负责人和分管院长签字送交人事处。 4.人事处汇总全院考评结果，提交院长办公会审议，评选出优秀员工、称职员工、基本称职员工、不称职员工。 第四章 结果的使用 第八条 考核结果以百分制计算，具体考核评定等级及优秀、称职、基本称职、不称职划分比例由院长办公会审批。 第九条 考核结束后，由部门负责人向被考核人反馈考核结果以及进行考核面谈。对当年考核确定为基本称职的，给以诫免谈话；在当年度考核中被确定为不称职的，予以批评教育，调整工作岗位或辞退； 第十条 考核结果记入业务档案，作为聘任、职务晋升、工资晋级、实施奖惩的主要依据。 第十一条 无故不参加考核的人员，直接按不合格对待。 第五章 其它 第十二条 参加考核的人员应按照有关规定认真组织执行考核工作，对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复或弄虚作假现象，学院将予以严肃处理。 第十三条 各单位可参照本办法实际和人员工作性质，制定职工考核细则，报人事处备案存档。 第十四条 本办法由人事处负责解释。 第十五条 本办法自颁布之日起执行。 附件：1.大学城市科技学院职工考核汇总表 2.大学城市科技学院职工考核评分表 附件1 大学城市科技学院职工考核汇总表 附件1 姓名 性别 年龄 所在单位 职 务 （入职时间） 工作总结：工作职责履行情况、主要业绩、存在问题及今后工作思路（另附） 互评 领导评价得分 最终得分 考核结果： □优秀 □称职 □基本称职 □不称职 部 门 评 议 意 见 综合评价： 建议： 提升计划： 学 院 评 议 意 见 填表人： 联系电话： 填表时间： 年 月 日 附件2 大学城市科技学院教职工测评表 考核内容 一级指标 二级指标 分值 得分 备注 德 （8分） 职业道德 思想素质好，是非分明；积极参与学院的改革和发展；忠于职守，积极履行职责，勇于承担重任； 4 职业素养 爱岗敬业，工作责任感强，勇于承担责任；具有较强的服务意识，待人热情、真诚、文明、规范。 4 能 （30分） 业务能力 掌握本部门、本岗位相关的政策法规和学校规章制度，能准确理解并用于指导本职工作；具有胜任本职工作的判断、分析和综合处理的能力；理解能力强，善于接受新事物，考虑问题较为周全；能协助领导开展工作，提出合理化建议；努力钻研业务，不断学习与实践，提高业务水平。 10 实际 工作 能力 能够充分利用办公自动化设备；具有胜任本职工作的文字、语言表达能力；有较强的交际能力，善于与人沟通，能协调好各方面的关系；具有创新能力，能及时有效地解决存在的问题，工作效率高；善于总结工作经验，不断改进工作方法。 10 团队协作、沟通能力 具有协作意识，善于沟通，工作关系融洽；谦虚谨慎、互帮互助、尊重他人、团结同志；发现工作脱节时能及时补台，不推诿，不拆台；自觉维护学校正常教学工作秩序。 10 勤 （12分） 劳动纪律 坚守工作岗位，上班不干私活、不中途离岗；请假手续齐备，病、事