员工工资管理详细规定.doc

职员工资管理要求 目标：为有效发挥职员工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统工资管理制度，充足调动职员主动性和发明性，依据企业人事管理基础制度和国家、地方相关法律法规政策要求，制订本要求。 标准： 2.1职员工资总额增加和企业经济效益挂钩，职员实际工资增加和劳动生产率挂钩。 2.2以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。 2.3定时总体或个案调整 2.4遵依国家、地方相关法律法规规章。 2.5高于地域、行业、岗位市场平均水平 2.6向技术人员、销售人员倾斜 2.7职员个人工资保密 2.8企业基准工资采取结构工资制。 范围：企业全部职员基准工资、部门及职员奖金确实定、调整、发放。 职责： 4.1董事会同意职员工资方案、工资总额。 4.2总经理审核并向董事会提交职员工资方案、工资总额；决定、审批职员基准工资、部门及职员奖金。 4.3总经办拟订职员工资方案；协同财务部拟订年度职员工资总额预算；搜集、分析市场工资信息；组织开展岗位评价工作；审核财务部工资报表；就职员基准工资、奖金提出提议；办理职员基准工资、部门及职员奖金确定、调整手续。 4.4财务部协同总经办拟订年度职员工资总额预算；测算、制作职员工资、奖金报表；发放职员工资、奖金。 4.5各分管副总，就下属岗位职员基准工资、部门及职员奖金确实定、调整提出意见。 定义： 5.1职员工资：包含基准工资、各类奖金。 5.2基准工资：由基础工资、岗位（职能）工资、年功津贴、住房补助、午餐补助、交通补助组成，岗位（职能）工资为基准工资主体部分。 应发基准工资：指基准工资扣除职员缺勤工资、试用期工资差额（20%）剩下部分。 实发基准工资：指基准工资扣除职员缺勤工资、试用期工资差额（20%）、社保扣款、其它扣款、个人工资所得税部分。 5.3奖金：包含月度绩效奖金、销售或开发分成、年底奖金、全勤奖金、尤其奖金。 5.4全定制产品销售：指销售部门基础无法利用现有成熟产品为基础进行二次开发，需要技术部门做专门开发工作，开发周期和交货履约期相当长销售。半定制销售：指销售部门部分需要技术部门在现有成熟产品基础上做二次开发而不能立即交货履约销售。非定制销售：指销售部门基础不需要技术部门二次开发，仅利用现有成熟产品即可在短期内交货履约销售。 5.5 销售净收入 指已实现销售收入减去相关硬件采购费用，部分销售费用（含代理咨询中间费用、宣传费用、专为实现该项工资而额外支出公关费、差旅费、业务活动费、专为交货推行协议而需要企业技术等其它部门支出额外费用）后余额部分。 内容 6.1基准工资 6.1.1确定、调整依据： 基础工资依据职员学历、职称（国家认可）、物价情况确定、调整标准。 岗位（职能）工资依据企业拟聘职员岗位或企业内部认定专业技术资格，参考同地域、行业市场水平确定；岗位（职能）工资依据职员年度（年中）考评结果，依据职员岗位或企业内部认定专业技术资格调整而调整。 年功津贴依据职员在企业服务年限、岗位（专业技术资格）层级对应年功系数、基础工资和岗位（职能）工资确定、调整标准。 住房补助：依据职员岗位或企业内部认定专业技术资格而确定、调整，其直接决定于住房补助系数和职员基础工资、岗位（职能）工资、年功津贴。 午餐补助、交通补助：企业统一依据地域物价情况确定、调整标准。 6.1.2现行标准，参见附件一基准工资项目、标准。 6.1.3基准工资调整周期、程序： 基础工资、午餐补助、交通补助于每十二个月三月由总经理办公会议决定调整是否、调整幅度。 岗位（职能）依据每十二个月一月份、七月份年度（年中）考评结果，依据职员岗位、专业技术资格调整而对部分职员进行调整，调整时由总经办或所在部门主管副总填写《岗位（职能）工资调整单》，经总经办审核、企业总经理同意后，由总经办通知财务部和调整职员。 年功津贴于职员服务期限达成年功系数转换标按时自动调整。 住房补助随职员基础工资、岗位（职能）工资、年功津贴调整而自动调整 6.2月度绩效奖金 6.2.1月度绩效奖金起源及总额控制 现有职员原应发工资标准20%（现基准工资25%）作为月度绩效奖金。 企业月度绩效奖金总额范围为职员应发基准工资总额20%-30%。 6.2.2高层管理人员月度绩效奖金由总经理提议、报董事会核准。 6.2.3部门经理及以下职员月度绩效奖金确实定依据、标准、计算公式 A—部门经理及以下职员月度绩效奖金总额：由企业总经理办公会议依据企业当月经营计划完成情况确定。 B—部门业绩考评系数：部门月度业绩考评分值和企业全部部门月度业绩考评分平均值之比值。 C—部门现有职员当月应发基准工资总额占企业现有职员当月应发基准工资总额百分比。 D—职员个人业绩考评系数：职员当月月度业绩考评分值和部门现有职员当月月度业绩考评分平均值之比值。 E—职员本人当月应发基准工资总额占部门现有