精益敏捷开发和创新管理 何勉.ppt

精益敏捷开发创新管理 线上免费直播分享9月6日 何勉 内容 业务视角下的敏捷产品开发 精益产品开发 ~50%书中内容 12345 请益产品交付过程 清益创业和创新的概念 精益创业和创新的实践 ~50%精益创新扩展 精益产品交付和创新管理 业务视角下的敏捷产品开发 12345 精益产品交付过程 精益创业和创新的概念 精益创业和创新的实践 精益产品交付和创新管理 迭代和增量 应对变化 适应性 用户价值驱动 自组织团队 协作,透明 持续改进 Scrum XP 特性驱动开发 测试驱动 Crystal 用户故事 DSDM 技术卓越 持续交付 达代和增量 应对变化 适应性 用户价值驱动 Everything Good about Software 持续改进 Scrum But 特性驱动开发 试驱动 Crystal 用户故事 DSDM 技术卓起 持续交付 任何组织的绩效都只在外部反映出来 管理存在的目的是帮助组织取得成效 它的责任是协调资源取得成效 德鲁克《21世纪的管理挑战》 回到业务目标理解敏捷! 价值交付 值交付 敏捷的业务目标:更快(早)地交付价值 关于项目和 迭迭 识累积和法 代代代 代 大部分产品和 衬机闪的悖论 n 敏捷的业务目标:更灵活的响应变化 从业务角度看 敏捷就是敏捷* 创建组织 “更快(早)地交付价值”和 灵活地应变化” 的能力。 敏捷,Ayil: Able to Move quickly and easily 问题 实践 如何管理选代开发过程? Scrum. FoD 每个选代交付什么,怎么规划? 产品待办列表,用户故事,故事地图 团队怎样组织才适应送代交付需 求? 跨功能、跨职能和自组织的小团队 迭代模式下,更有效地需求澄清及 验收过程? 实例化需求,行为驱动开发 怎么应对不断增大的集成和回归巢自动验收、回归测试,持续集成,持续交付 试工作? 如何在送代模式下设计的持续演进代码共有、简单设计、测试驱动开发、续重构、 和一致性 领域驱动设计