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精益质量管理模型 精益质量管理模型 精益质量管理 由五大子系统组成 员工职业化 凯工业就 棒质准2、生产系统化 3、工序标准化 4、度量精细化 5、改进持续化 改进候化 星锰料 这五方面是企业推行精益质量管理的五大法宝。这 五大法宝各自又由相关要素组成,从而使精益质量 管理形成体系。精益质量管理模式是围绕生产作业 a系统质量、效率、成本综合改善这个目标,吸收借 鉴精益生产、六西格玛、1sO9000体系的优秀成果, 并结合我国企业的实际情况而形成的 精益质量管理模型 目录 1概述 2五大法宝 ·3特点 4方法 ·5与相关理论方法的比较 精益质量管理模型 精益质量管理模型概述 围绕生产与质量主题,目前国内外已形成了多种理论和方法 1、1509000量管理体系-1509000量管理体系十多年来在国内受到企业热捧,证书需要是重要原因,但不可否认 so9000量管理体系自身的科学性和应用价值 2、精益生产管理( Lean production)六西格玛管理(siⅸsiεma)-精益生产管理与六西格玛管理近年来在国内受到 追捧,精英企业理论实践一体的明星示范效应功居至伟,其理诧 上面所提到的三种理论方法尽管在我国应用过程中存在一些不足和偏差,但各自均是值得深入研究和应用的管理模 式。我们应看到,这三种理论方法均是舶来品,是西方先进企业管理精华的提炼,虽然科学的理论方法不应有国界 之分,但管理学科本身所具有的软性和弹性特征,使我们在借鉴应用这些理论方法时有必要结合国情。从我国企业 普遍管理状况和管理方法淸求出发,对有关理论方法进行创新探素应该是有必要的 精益质量管理模式( Lean Quality)从生产系统综合改善的角度,精益生产管理、六西格玛管理理论方法可以有效结 合,Ⅳsogo质量管理体系有关思想也可借鉴其中。此种结合就是华安盛道研究倡导的精益质量管理模式(Lean 精益质量管理模型 二精益质量管理模型五大法宝 1、员工职业化 精益质量管理模型精益质量管理五大法宝之一是员工职业化。精益质量管理将员工职业化放在一个 非常突出的位置,这是与精益生产、六西格玛、Iso900体系的一个显著区别。精益质量管理借鉴 有关管理革新项目成败经验教训,将员工职业化作为推行精益质量管理革新的首要关键要素 平服化 标准作业中产” 精益质量管理模型 精益生产(P)模式源于日本,几乎是丰田生产方式 ( Toyota Production System,TPS)的代名词,精益生产模 式先天打上了旦本企业文化的烙印,其体系架构是基于日 本企业文化特征设定的。精益生产中5S提到了员工素养 提到了多能工,这几方面还不充分,力度还不够。在工业 化成熟的国家和地方,谈职业化如同我们现在还谈上班不 要迟到,已属起码的职业行为,而我国员工职业化与西方 相比差距却很大,应该大力倡导和提升。许多西方理论方 法在我国水土不服,这与我国企业整体职业化水平偏低不 无关系,精益生产推行难度大固然有多种原因,把员工职 业化这道障碍大力克服应是企业必选的重要措施 精益质量管理模型 六西格玛管理重视人的因素,创造了绿带、黑带、黑带主管等(GB、BB MB)资质体系,以促进企业人才的培养和六西格玛的推行。如同基础教育 带、黑带等则象完成基础教育的企业在进行高等教育。对我国众多企业 而 谈员工职业化以及提升员工职业化水平则更具普遍实用意义 ISo9000质量体系“6.2人力资源”中提出“基于适当的教育、培训、技能和经验, 从事影响产品质量工作的人员应是能够胜亻 其着眼点更多的偏向于质量 相关人员,其关于人的要求的高度不够,系统性也不够。 组成要素包括 职业道德 蓝作企数呈续素是使进职业花的图条香主要猿合多的料高 外围企业要素对其有重要影响 对生产作业系统而言,员工职业化包括工人的职业化,也包括主管以及更高 影响员工职业化是精益质量管理的首要关键成功要素,是精益质量管理 精益质量管理模型 2、生产系统化 眚产系绝化晏捱行蘊虒萬管理的第 宝,是精 化的涵义就要是从作业系统 篇够玛的颦心氧练成某套 关键因素,采用系统化的方法寻求问题的根本解决,以达到作业系统质量 成本的综 合改善 醴壓實生产系代圭拳了产花工5窥/2等是中系步 效 性相对更突出 潘型癸 统作业效率的重要工 源于美国,其与思想不同,J强调后工序物料需求的拉动和传导 而MR 计划指令系统,其通过运用MRP(制造资源计划)或ERP(企业资源计 划)软件系统计算各工序的应投料量 虽然JT与MRP逻辑差别很大,但都是科学方法,企业推行精益生产时不应固守JT、看板等 品结构复杂多样花的情况 R是朱产系丝单事要工是:其能置特面 行精益生产或生产系统化,JT可作为一种子理念和追求目标,从实际操作中借助更先进的工 具如MRP应当更有出路 精