非技术销售管理人员考核表.docxVIP

非技术/管理/销售人员绩效考核组成表 姓名： 部门： 考核季度： 填表日期: KPI考核指标 指标等级 考核周期 考核标准 权重 计算方式 信息来源 工作态度（行为） 一级 季 100分 15% 见表1 公司提供 工作能力 一级 季 100分 25% 见表2 公司提供 工作业绩 一级 季 100分 60% 见表3 本岗位提供 考核标准划分 优秀 良好 中等 差 不合格 95分以上 95分~80分 80分~75分 75分~60分 60分以下 注：此考核最终分将作为以后评选优秀员工、优秀管理者、优秀部门评定、员工晋职、加薪、奖金等的依据， （一评是指部门直接负责人，二评是指部门负责人，评分=权重X等级要素分值，自评10%, 一评60%,二评30%，无二评的部门，一评90%） 二级指标评分表 表1、工作态度（行为）评分表 指 标 等 级 程度描述 权 重 分 值 自 评 分 一 评 二 评 成本 意识 A 对现有（物、财）资源能合理有计划地使用，严格控制，为公司创造最大效益 100 B 对现有（物、财）资源使用不严密，稍有浪费公司资源 15% 80 C 对现有（物、财）资源没有控制 ，经常浪费 30 出席 A 准时出席会议、活动。 活 B 会议偶有迟到。 15% 动、 C 缺席会议、活动1次以内 会议 D 会议、活动缺席A 2次 协作 A 遵守规章制度，主动与同事很好地协作 性/ 纪律