天津石化某大型乙烯及配套工程项目投资控制程序（可复制）.pdf

1. 目的 为进一步搞好天津石化100万吨/年乙烯及配套项目的投资控制，明确职 责，规范投资管理的程序和工作流程，实现投资效益最佳化，特制本程序。 2. 适用范围 本程序适用于天津石化 100 万吨/年乙烯及配套项目全过程的投资控制 管理。 3. 职责 3.1. 项目经理部 m 3.1.1. 批准投资控制计划。 o c 3.1.2. 督导项目投资控制执行工作，批准投资控制考核指标及奖惩报告。 . 3.1.3. 审批投资预算。 g n 3.2. 控制部 lo 3.2.1. 根据总体设计，编制工程编号，并下达执行。 u 3.2.2. 参与总体设计概算、基础设计概算审查。 h z 3.2.3. 负责对已批复的基础设计概算进行分解，拟定投资控制总目标、分目 . 标，并将目标下达到相关部门。 w w 3.2.4. 负责编制投资控制考核办法，并配合综合部对各责任单位的投资控制 w 情况进行考核。网 3.2.5. 负责工程结算的管理工作，配合工程审计及竣工决算工作。 龙 3.2.6. 定期编制项目投资预算，跟踪、监测、分析各项费用控制情况，定期 编制投资控制报告。 筑 3.2.7. 组织合同及招标策划，对应投资控制目标，确定各类合同涵盖的范围； 确定同一类合同中不同的合同内容、界面划分。 3.2.8. 按概算分解各专业进度测量指标，作为进度控制的基准。 - 192 - 3.3. 综合部 3.3.1. 负责办公及生活用具、差旅、会议、工资、奖金、通讯设备、交通、 保安、公共关系等费用的管理。 3.3.2. 检查各项控制指标的执行情况，对各责任单位实施考核。 3.4. 设计部 3.4.1. 负责设计估算、概算的报批工作。 3.4.2. 负责工程设计费用及设计变更的控制。 3.5. 工程部 m 3.5.1. 负责施工费、临时设施费、大型吊车使用费、特殊技术措施费及现场 o c 签证的费用控制。 . 3.5.2. 负责绿化、市容等费用的控制。 g n 3.6. 供应计划部 lo 3.6.1. 负责按分配指标控制设备、材料的采购、监造、运输、入库检验、仓 u 储保管等费用。 h