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学习型组织案例 学习型组织的神话-Rover 1983年，壳牌石油公司的一项调査表明，1970年名列《财S》（Fortune）杂志 500家大企业牛I*行榜的公司，有1/3己经销声匿迹了。依壳牌石油公司的佔计, 大型企业的平均寿命不及40年。总结正反两方面的经验，人们发现，大部分公司 失败的原因在于，组织学习的障碍妨碍了组织的学习及成长。因此，90年代最成 功的企业将会是“学习型组织，正如壳牌石油公司的徳格（deGeus. 1988）所说:比 竞争对手学得更快的能力也许是唯一持久的竞争优势。以下是Rover公司通过学 习型组织建设摆脱困境，全面提升竞争力、建立市场优势的案例，希望能给致力于 学