同邦国际城安全新项目施工专业方案.doc

1. 编制依据及说明 1.1 编制依据 1.1.1《建筑施工安全检验标准》（ JGJ59–99）、《施工现场临时用电标准》（JGJ46-20XX）； 1.1.2《建筑施工高空作业安全检验标准》（JGJ80–91）； 1.2.3《安全员施工手册》 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.2 编制说明 根据“安全第一、预防为主、综合治理”国家安全生产方针，本方案针对重庆重庆市南川区同邦·国际城项目工程建筑、结构设计形式及现场施工条件，制订安全生产、文明施工确保体系、管理制度及技术管理，用以指导工程安全生产管理工作开展，杜绝安全事故发生，确保本工程优质、安全、高效生产，实现安全文明施工合格。 2.工程概况 本工程在重庆市南城区南城街道办事处金佛小区，即3、4#楼和5、6#楼两个施工作业队，该工程为框剪结构，31F/-1F层（32层），基础采取人工挖孔桩、独立桩；占地面积：6369.17m2、建筑面积：83467.96 m2 3.管理目标 严格落实渝建发（20XX）39号文精神，杜绝因管理为关键责任而发生因工死亡事故、重大设备事故、重大行车事故、重大火灾事故，重伤频率控制在0.6‰，轻伤频率在15‰。 4. 安全文明施工管理组织机构 安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天大事，能否实现安全生产不仅关系到人民生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是关系到甲、乙双方和国家利益大事。建立健全安全管理机构，实施有效安全管理，采取一系列安全确保技术方法，立即排除安全隐患，是实现安全生产有力保障。 4.1管理方针 在施工管理中，要一直如一坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系一个组成部分，包含为制订、实施、审核和保持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全管理目标所需组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系建立不仅是为了满足工程项目部本身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险企业、社会）对施工现场安全生产管理体系连续改善和安全生产确保能力信任。 4.2、组织机构 以项目经理为首，由项技术责任人、安全责任人、各专业施工员、劳务分管班组长等各方面管理人员组成本工程安全管理组织机构。（安全文明施工管理机构及运行程序图以下页） 安全文明施工管理小组设置： 组长：项目经理 副组长： 技术责任人、安全责任人 组员： 各专业工长及分包商、施工作业队及施工操作人员 4.3、安全生产责任制 4.3.1项目经理 全方面负责施工现场安全方法、安全生产等，确保施工现场安全。 4.3.2项目技术责任人 制订项目安全技术方法和分部工程安全方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全技术问题。 4.3.3安全责任人 督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合相关部门排除施工不安全原因，安排项目部安全活动及安全教育开展，监督劳保用具发放和使用。并按要求组织检验、做好统计。 安全文明施工管理机构及运行程序图 企业主管部门 企业主管部门 施工作业队分包者各专业工长企业形象管理预防噪声扰民现场环卫环境保护现场料具管理现场容管理现场机械管理技术责任人安全责任人 施工作业队 分包者 各专业工长 企业形象管理 预防 噪声扰民 现场环卫 环境保护 现场料具管理 现 场 容 管理 现场机械管理 技术责任人 安全责任人 业主及监理项目经理施工操作人员 业主及监理 项目经理 施工操作人员 4.3.4各专业施工员 负责上级安排安全工作实施，制订分项工程安全方案，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组安全学习。 4.3.5其它部门 劳资部门确保进场施工人员安全技术素质，控制加班加点，确保劳逸结合；财务部门确保用于安全生产上经费；后勤、行政部门确保工人基础生活条件，确保工人健康；材料部门应采购合格用于安全生产及劳防产品和材料。 5. 安全施工管理制度 5.1、安全技术交底制 实施分部分项安全技术交底制。依据安全方法和现场实际情况，由技术责任人、各专业施工员分别按工作程序、作业工种进行安全技术交底。对特种作业人员应做关键安全技术交底，对在特殊作业条件下或特殊作业内容应做特殊安全技术交底。 5.2.班前检验制 区域责任人和专业安全员必需督促和检验施工班组对安全防护方法是否进行了检验。 5.3.脚手架 大中型设备安装脚手架实施验收制，凡不经验收，一律不得投入使用。 5.4.周一安全活动制 项目部每七天一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项做必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5.5.定时检验和隐患整改制 项目部每七天要组织一次安全生产检验，对查出安全隐患必需定方