研发管理0907定稿.ppt

研发管理 主讲人萧辅墩 Capten Hsiao 资深顾问师 福友企业酋理顾问有限公句1  麻烦你帮个忙! 福友企业理顺问有限公司  主题 着觉的 1.研发管理之沿革 2.产品目标与战略 3.研发管理之必要性 4.产品生命周期 5.研发形态 6.组织形态 7.项目管理 8.研发流程 设计管制 10.设计验收 11设计变更 12资料管理 福友企业管理顺问有限公句3  沿革第 第一代研发管理由科学家主导 att 福友企业管理顺问有限公句4  沿革第二三代 第三代硏发管理∶将硏发活动纳入整体组织的策略架构之中 产品开发 术 研究 Research 开发 Development 福友企业管理顺问有限公句5  沿革第四代 知识管道 文化及价值开发 策略 产品平台开发 产品开发 客户参与研究 技术 研充 Research 开发 Development 福友企业理顺问有限公句6  研发战略 HVA 附加價值 產品及服務中心 創新研發中心 營運總部 附加價值高 潜代性低 調 創 研 提高產品附加價值 發 物服 產業市创研設 值健调新發計 物行服品  研发战略 研发战略的类型 战略方针 1.领先型产品创新战略 2.进攻型产品创新战略 大技术领先型战略(进攻型) 3.跟随型产品创新战略 大快速跟随型战略(跟踪型) 4.维持型产品创新战略 大产品模仿型战略防卫型) 5.游击型产品创新战略 大技术引进型战略(复制型) 开发方式 大合作研发型战略(借力型) 1.独立研究开发型 大被动反应型战略(放火型 2.技术引进型 3.引进与创新相结合型 主攻方向 1.增进功能战略 2.降低成本战略 3.提高质量战略  研发战略 企业为什麼要重塑研发战略 面对经济全球化的不断演变,行业技术基础的不断创新和讯速扩大,产品生命 觉罔期在显著缩短,传统的硏发管理理念丶方法和策略,正面临着新的市场机会 的产品个性化、潮流化、少量多样的创新滑费趋势的挑战 80年代 90年代 21世纪 企业成功要素:生产制造 管理与效率 品牌、机会与技术 企业战略重点:以生产制造为中心以效率促销为中心以产品管理为中心 市场发展:卖方市场 卖方市场(规模化)买方市场(品牌与个性化) 技术发展:生产工程技术 产品与成本控制技术基于市场价值的创新技术 福友企业管理顺间有限公司  研发战略 研發不成功原因 所有其它的原因 技术或者其他生 15% 问题 市场调研不充分 引进的时 机不恰当 产品的问题和缺 竞争优势或者 反应能力 9% 缺乏有效的营销 活动 成本高得超出 14% 福友企业带理顾问有限公句10