武汉某体育中心总承包管理方案.doc

TOC \o "1-3" \h \z \u 1 施工总承包管理与服务的目标 3 1.1 施工总承包管理目标 3 1.2 施工总承包服务目标 3 2 施工总承包管理机构的设置及职责 5 3 施工总承包管理的内容和责任 5 3.1 施工总承包管理的内容 5 3.2 施工总承包商的责任 5 4 对分包商的协调管理原则和方法 6 4.1 对分包商的协调管理原则 6 4.2 施工总承包对分包商的协调管理方法 7 5 对分包商的协调管理程序 8 6 对分包商各项工作的管理措施 11 6.1 对分包商的管理措施 11 6.2 对分包商施工进度的管理措施 12 6.3 对分包商施工技术的管理措施 15 6.4 对分包商工程质量的管理措施 16 6.5 对分包商施工安全的管理措施 19 6.6 对分包商文明施工的管理措施 20 6.7 对分包商施工机具设备的管理措施 21 6.8 对分包商工程材料的管理措施 22 6.9 对分包商现场用水、用电的管理措施 23 6.10 对分包商工程的文件和资料管理措施 24 6.11 对分包商穿插和配合施工的管理措施 25 6.12 对分包商保卫、消防工作的管理措施 27 6.13 对分包商合同与资金的管理措施 29 6.14 对分包商工程竣工及验收的管理措施 30 7 不同施工阶段的协调配合措施 30 7.1 分包施工前的协调配合 30 7.2 主体结构阶段的协调配合 31 7.3 初装修阶段的协调配合 31 7.4 安装、装饰施工阶段的协调配合 31 8 对分包商的协调配合与服务措施 32 8.1 对桩基工程分包商的协调配合与服务措施 32 8.2 对空调工程分包商的协调配合措施 32 8.3 对消防、智能化系统工程分包商的协调配合措施 32 8.4 对电梯工程分包商的协调配合措施 33 8.5 对二次装修工程分包商的协调配合措施 33 8.6 对幕墙工程分包商的协调配合措施 34 8.7 对其他专业分包的配合服务措施 34 9 施工总承包与工程其他相关单位的协调措施 37 9.1 与业主关系的协调 37 9.2 与监理关系的协调 38 9.3 与设计人关系的协调 39 9.4 与材料供应商的关系协调 40 9.5 与政府部门的关系协调 40 10 施工总承包采用信息化施工管理的方法 41 10.1 电视监控系统 41 10.2 工程文档和合同管理系统 41 10.3 施工管理 42 10.4 网络及应用方案 42 施工总承包管理方案 施工总承包管理方案应紧紧地围绕如何才能有效地实现施工总承包管理来策划。我们认为作为施工总承包商应首先明确施工总承包管理和服务的目标，根据目标成立一个经验丰富、作风过硬的施工总承包管理机构，并确定管理机构的职责。其次是应明确总承包管理的内容和责任。第三是应建立一套完善的施工总承包管理制度，如：总承包管理、配合、服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；质量、进度、安全、技术资料、总平面管理制度等。第四是应明确施工总承包管理的程序和管理工作流程。第五是应采取正确的施工总承包管理方法。第六是应加强对分包商、施工进度、技术、质量、安全、保卫消防、机具设备、工程材料、现场用水用电、文件和资料、合同、工程款支付、竣工及验收等工作的管理。第七是应做好对分包商的配合和服务工作。第八是应做好与工程相关单位的协调措施。 为此，根据对本工程总承包管理的特点和多年来实施总承包管理的经验，在本章中对上述内容进行了较详的叙述，并对分包商各项工作的管理措施、不同施工阶段的协调配合措施、总承包对分包商的协调配合与服务措施进行了详细的策划，同时介绍了总承包采用信息化施工管理的方式。 注：本施工组织设计中所指分包商均为业主指定分包项目承建商。 1 施工总承包管理与服务的目标 1.1 施工总承包管理目标 如有幸中标，本工程将作为企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业ISO9001质量标准、ISO14001环境标准、OHSAS18001职业安全与健康标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。 1.2 施工总承包服务目标 在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到