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ISO审核前各部门准备事项
采购部:
电源适配器的供应商评审记录。供应商的营业执照。特别是塑胶外壳的供应商要有。
与评审记录对应的供应商的“合格供应商名册/列表”
与之相对的供应商要有“采购订单”。
仓库:
仓库的收料、发料、卡帐、电脑帐等记录。
三个月的盘点记录。帐物卡一致率达99%
仓库区域划分:良品区、不良品区、待检区等。
物料要明确标识,要有可追朔性。
品质部:
进料检验规范要有,特别是塑胶外壳检验规范。
三个月进料检验记录。特别是塑胶外壳的检验记录(与塑胶外壳的供应商要一致)
IQC的三个月月报表。
三个月首件检验记录。
三个月巡检记录
三个月IPQC月报表。
产品的成品检验规范。
成品的三个月检验记录。
1三个月成品检验月报表。
烙铁温度点检记录、
锡炉温度的监控记录。
检测仪器的保养记录。
三个月公司各部门质量目标的统计表
产品各选出三份不良品的“纠正预防措施”单
行政部:
1、2013年度年度培训计划。
2、2013年度培训考核的记录。(一定要有焊锡工人的培训记录)
3、2013年度培训有效性统计表。
4、员工入职登记表。
5、焊锡工人的培训上岗证。
6、文控的文件发放统计表。
7、文件的保管,登记、受控下发,盖受控文件印。
8、一级文件质量手册打印3份,二级文件打印三份,三级文件打印一份,按第份文件封面的编号装订,并签字审核批准。复印工作协调。
生产部:
1、准备8月和9月10月各两到三个生产计划。
2、准备产品对应的作业指导书和工艺流程图。
3、生产设备的清单、保养记录。(除测试设备外的生产设备)
4、产品的返修记录。
5、生产领料的记录。 第1页
6、电批的点检记录。 。
9、静电环测试记录。
10、生产线良品、不良品的区域划分。整理整顿。
营销部:
客户订单的整理。、、8月9月10月每个月各5份左右订单即可
依据客户订单编制订单或合同评审记录。
按月编制订单汇总表
编制生产指令单。
编制客户满意度调查表。5-6份即可,客户名称最少包括客户订单里的那几家。(4月份18日左右作调查)
编制客户满意度汇总分析表。
工程部:
机型的作业指导书、BOM、检验规范、原理图等。
测量器具按文件要求编号并编制清单(包括电源测试的仪器)
与测量器具清单对应测量器具的校准计划(包括电源测试的仪器和)
保留仪器的校准报告。(校准周期为一年,仪器要在校准周期内才有用)
生产设备按文件要求编号并编制清单、保养记录。(除测试设备外的生产设备)。
必须送外校准的仪器有:(3C查厂时必须要有)
万用表
卡尺
耐压测试仪
锡炉温度监控器
静电环测试仪
电流表
第2页
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