ISO审厂公司准备事项.docVIP

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ISO审核前各部门准备事项 采购部: 电源适配器的供应商评审记录。供应商的营业执照。特别是塑胶外壳的供应商要有。 与评审记录对应的供应商的“合格供应商名册/列表” 与之相对的供应商要有“采购订单”。 仓库: 仓库的收料、发料、卡帐、电脑帐等记录。 三个月的盘点记录。帐物卡一致率达99% 仓库区域划分:良品区、不良品区、待检区等。 物料要明确标识,要有可追朔性。 品质部: 进料检验规范要有,特别是塑胶外壳检验规范。 三个月进料检验记录。特别是塑胶外壳的检验记录(与塑胶外壳的供应商要一致) IQC的三个月月报表。 三个月首件检验记录。 三个月巡检记录 三个月IPQC月报表。 产品的成品检验规范。 成品的三个月检验记录。 1三个月成品检验月报表。 烙铁温度点检记录、 锡炉温度的监控记录。 检测仪器的保养记录。 三个月公司各部门质量目标的统计表 产品各选出三份不良品的“纠正预防措施”单 行政部: 1、2013年度年度培训计划。 2、2013年度培训考核的记录。(一定要有焊锡工人的培训记录) 3、2013年度培训有效性统计表。 4、员工入职登记表。 5、焊锡工人的培训上岗证。 6、文控的文件发放统计表。 7、文件的保管,登记、受控下发,盖受控文件印。 8、一级文件质量手册打印3份,二级文件打印三份,三级文件打印一份,按第份文件封面的编号装订,并签字审核批准。复印工作协调。 生产部: 1、准备8月和9月10月各两到三个生产计划。 2、准备产品对应的作业指导书和工艺流程图。 3、生产设备的清单、保养记录。(除测试设备外的生产设备) 4、产品的返修记录。 5、生产领料的记录。 第1页 6、电批的点检记录。 。 9、静电环测试记录。 10、生产线良品、不良品的区域划分。整理整顿。 营销部: 客户订单的整理。、、8月9月10月每个月各5份左右订单即可 依据客户订单编制订单或合同评审记录。 按月编制订单汇总表 编制生产指令单。 编制客户满意度调查表。5-6份即可,客户名称最少包括客户订单里的那几家。(4月份18日左右作调查) 编制客户满意度汇总分析表。 工程部: 机型的作业指导书、BOM、检验规范、原理图等。 测量器具按文件要求编号并编制清单(包括电源测试的仪器) 与测量器具清单对应测量器具的校准计划(包括电源测试的仪器和) 保留仪器的校准报告。(校准周期为一年,仪器要在校准周期内才有用) 生产设备按文件要求编号并编制清单、保养记录。(除测试设备外的生产设备)。 必须送外校准的仪器有:(3C查厂时必须要有) 万用表 卡尺 耐压测试仪 锡炉温度监控器 静电环测试仪 电流表 第2页

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