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银行股份有限公司集中资产管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强全行资产的管理，充分发挥各项资产的使用效能，取得最佳的投资效益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《银行财务管理办法》等制度，制订本办法。 第二条 本办法适用于本行所辖的各经营机构（以下简称各级行）。 第三条 本办法所指资产项目包括：集中购买、租赁、等方式获取的资产及物品或服务行为。 第四条 本行集中资产管理实行“预算控制、分类授权、归口管理”的管理体制。 预算控制。资产管理实行年度预算控制，各级行、总行各部室提出年度投资计划，总行财务企划部集中进行审核及控制总量，形成年度计划经董事会审批报股东大会审议通过后实施，执行中无特殊原因不得突破。 分类授权：总行财务企划部对全行的资产实行统一购置并进行授权管理。分行及直属支行根据总行财务企划部的授权在权限内行使财产管理权。 归口管理：总行财务企划部对资产进行统一管理。由后勤服务部或分、支行（部）分别建立实物账进行登记管理。总行资产的报废处置由使用部门提出申请，经后勤服务部审核，报财务企划部审批后，归口资产保全部或后勤服务部处置。其中，单位价值低于 2000 元的，由后勤服务部处置；单位价值高于 2000 元的，由资产保全部处置。分（支）行资产的报废处置由使用单位报财务企划部按程序审批后，归口资产保全部或相关部门处置。 第二章 集中资产采购管理 第五条 本办法所指的集中资产采购的范围主要包括：房屋、建筑物购建及装修、物业管理、信息技术类软硬件及服务、交通运输设备、金融机具器具、安全保卫设施、办公机具器具及用品、低值易耗品、保险、宣传、广告、印刷、咨询、租赁、法律服务、工程设计、审计、会计、证券、评估等中介服务，以及适合进行集中采购的其他商品服务。 第六条 资产的采购遵照《银行股份有限公司集中采购管理办法》执行。 第七条 集中资产采购的程序具体如下： 采购需求部门立项时填写“银行集中采购（装修）项目立项申报审批表”（格式见附件一）,并对采购项目或物品提出详细的数量、金额、质量和技术需求。 采购需求部门以电子签报的形式，根据审批权限按程序逐级完成审批后实施采购。 第三章 资产审批权限第八条 资产采购、工程立项审批权限： 年初已申报投资计划并经股东大会审议通过的资产采购和工程立项，应填列“银行集中采购（装修）项目立项申报审批表”，采购物品或项目 10 万元（含）以下的按程序报财务企划部审批；10 万元以上 50 万元（含）以下按程序报总行分管财务行领导审批；50 万元以上 100 万元（含）以下按程序报总行行长审批；100 万元以上按程序报董事长审批。 年初未申报投资计划或已申报投资计划股东大会审议未通过的项目，原则上不进行资产采购和立项的审批。如因特殊情况未在计划内且必须采购和立项或超过计划金额的项目，10 万元（含）以下的报财务企划部审批；10 万元以上 30 万元（含）以下按程序报总行分管财务行领导审批；30 万元以上 50 万元（含）以下按程序报行长审批；50 万元-100 万元（含）以下按程序报董事长审批；100 万元-200 万元（含）以下按程序报预算管理委员会审批；200 万元以上的按程序报行领导班子审批。 购置资产项目，未按规定程序事前申报而事后补报的，按项目总支出调减当年经济增加值。 第九条 资产处置（非抵债资产，按处置时资产净值金额）审批权限： 资产处置须填列“银行资产处置申报审批表”（格式见附件二）。资产处置（非抵债资产，按处置时资产净值金额）在 1000元（含）以下的报分支行行长或总行部室总经理审批；1000 元以上5万元（含）以下按程序报总行财务企划部总经理审批； 5万元以上10万元（含）以下按程序报总行分管财务行领导审批；10万元以上50万元（含）以下按程序报总行行长审批；50 万元以上100万元（含）以下按程序报董事长审批；100万元以上的，按程序审批后报董事长办公会审批。 第十条 租赁营业用房审批权限 租赁营业用房须填列“银行租赁营业用房申报表”（格式见附件三）。 续租营业用房，年租金不增长的报财务企划部审批, 年租金年增长 5%（含）以下的报总行分管财务行领导审批，年租金增长超过 5%的按程序报总行行长审批。 新租营业网点用房，年租金 30 万元（含）以下由总行财务企划部审批;年租金 30 万元以上 50 万元（含）以下由总行分管财务行领导审批；年租金 50 万元以上 100 万元（含）以下按程序报总行行长审批；年租金 100 万元以上按程序报董事长审批。 第四章 集中资产采购控制标准及规定第十一条 业务用车的配置标准及其管理规定 各分支机构因拓展业务、银企对账、通讯清交等需配置业务用车的，应遵循经济适用、节能环保、保障业务、节约使用的原则。车辆的配备价格包含：购车价、车辆购置税