精益生产管理之零库存管理.ppt

精益生产管理 零库存  水调歌头追料 *文 物料啥时有?把酒问采购。 不知厂商那边,送料是何年? 我欲提刀杀去,唯恐料尽人亡,坐等看停线 起身算库存,几时能用尽? 签退单,做报表,跑特采 不应有恨,夜半还被料惊醒。 料有轻重急缓,追有胡揽蛮缠,此事也平凡。 但愿料长有,产线忙昏头! 谨以此词献给一直以来默默无闻,勤勤 恳恳,不辞辛苦战斗在追料第一线各位同事  何谓精益生产? 上世纪80年代,美国麻省理工学院数位国际 汽车计划组(IMVP)的专家对以日本丰田公 司为代表的汽车制造商进行了为期十年的调 查,发现日本汽车企业在生产管理方面有许 多独到的生产方式,正是这些生产方式的实 施,使日本汽车企业能通过低成本、高品质 占领国际汽车市场,将这些生产方式进行总 结,并称之为“ Lean production,简称LP。  精益生产追求的目标 切换浪费 库存 零 零 产品不良 事故 零 故障 停滞 零” 员工抱怨  认识浪 以利润为中心的经营用翘 以利润为中心,当市场售价降氐时,成本也必须降仸,以便获 得的利润(目标利润)不会减少。 什么是浪费 不增加价值的活动,是浪费 ˇ尽管是增加价值的活动.所用的资源超过了“绝对最少”的界限 是浪费 不断消除浪费,降低成本 是积极进取的经营思想, 是企业的求生之路。  库存浪费对企业的影响 库存提高了经营成本 库存是积压的资金,并以物的形式存在,无产出,影响资金周转 增加了仓库管理等诸多费用; 产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等浪赍动作; 使FFO作业困难 物品的价值哀减,变成呆料、废料; 建立一个观念:库存是一种负愤  库存掩盖了企业的问题 3要不日) 产缺乏计划性,灵活性差 这个月产 量怎么突 +  库存掩盖了企业的问题 声3要不日) 设备故障率高,保养和维修工作欠佳 破机器 辛亏我们 有足够的  库存掩盖了企业的问题 3要不日) ●生产线运行不均衡,产量波动大 好了好了  库存掩盖了企业的问题 声3要不日) 废品率或次品率高,返修工作量大; 最近比)○ 较忙 品质