建设开发项目管理程序.pdf

开发项目建设管理程序 （项目经理部部分） 第一部分 建设单位主要人员的管理职责 一、工程项目经理： 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属公司工程部管理， 负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调， 必须严 格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司 良好的形象； 2 、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度， 确保工程项目按计划进度 完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收， 组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4 、 根据公司批准的工程项目总预算， 严格监督控制工程项目施工成 本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确 保工程项目成本控制目标的实现； 5、 负责进行现场合同管理， 严格执行合同规定， 确保合同履约完成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 负责现场建设方、 监理方、工程总 （分）承包方之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜； 7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、 施工问题以及现场的涉外 关系； 8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作， 完成现场施工日 志的准确记录； 9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工 作； 10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记 录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、 对待项目工作有责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平 和管理素质。 12、一般工作流程： 日工程流程：落实、完成当天的工作计划；进一步熟悉施工设计 图纸，掌握项目工程各项工作的实施完成情况和需要协调解决的问 题；监督处理和协调项目经理部、项目监理单位以及各总（分包）单 位的各项工作；对当天工作进行小结，填写工作日志。 周（月）工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本 周 （本月）工程完成情况统计报表， 编写项目月报， 编制下周 （下月） 的工程计划安排； 准备协调解决相关的设计、 施工问题；安排下周 （下 月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）项目部各专业工程 师、监理单位以及各总分包单位工作考核表， 报公司工程部及总经理 进行考核。 二、专业工程师 1、 负责项目经理部所属工程项目各专业工程的全面技术管理工作。 2 、 参与审定拟开发项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并 对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。 4 、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、 图纸会审等）； 5、 负责检查图纸以及施工图会审纪要内容的落实情况。 6、 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责编制项目工程专业技 术以及专业工程施工质量、 工程进度和施工安全的监督方案。 重点负 责监督检查总 （分）包施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求 进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。 7、 负责向总（分）包施工单位解释施工图中的有关技术问题，并 及时处理施工现场的有关专业工程的技术性问题； 负责对工程重大变 更提出决策性意见。 8、 全面监督开发项目各专业工程施工的质量、安全、文明施工管 理，严格工序控制，组织竣工验收 9、 深入施工现场调查研究， 及时发现问题并确定处理问题的措施， 及时向项目经理汇报施工现场各专业工程施工进展及质量情况。 10、