公司服装生产线单件流实施专题方案研究应用.doc

某企业服装生产线单件流实施方案研究 起源： 武当山  第一章 引言 关键介绍本论文选题背景、中国服装流水线生产研究现实状况和论文研究内容及框架。 第一节 选题背景 服装作为衣食住行之首，毫无疑问，服装行业是个永远朝阳产业，因为人类对衣饰追求永远没有止境。现在，伴随经济生活水平发展，大家对服装衣饰类产品已经有着越来越高要求，服装不仅仅是要求能蔽体保温，谁全部会期望自己拥有更多漂亮、健康、个性化服装，而且因为服装类产品更新换代时间又比较快，所以服装市场潜力将会越来越大。 中国是世界上最大服装消费国，同时也是世界上最大服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产产品占据了全国80%以上市场份额。而中西部地域服装产业则还很落后。各服装企业之间竞争也还停留在比较低层面上，关键还停留在价格、款式等方面竞争，绝大多数服装企业产品销售还是以批发市场大流通为主。 20XX年加入WTO后，中国纺织、化纤和服装生产规模和出口能力快速扩张，并已位居世界前列，初步形成了完整产业结构，能够完成从材料供给到缝制整个步骤。中国服装企业依据国外市场需求，将眼光放在长久利益上，能根据用户质量要求、价格和交货期进行实时生产和内陆地域丰富且优质廉价劳动力和原材料确定了中国服装生产竞争优势。 就在二十一世纪服装多品种小批量生产时代下，企业产品品种越来越多、产品生命周期越来越短，企业生产面临越来越多挑战；首先质量要求越来越高，交货期越来越短；不停改变市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不停增加，场地不够用和大家对于环境和可连续发展日益重视等等这些全部对中国能否在未来发展中处于国际优势地位充满了挑战。 然而树立竞争优势关键管理路径是要降低生产成本、提升生产那效率，中国企业在生产模式和管理水平和国外存在很大差距，对于大规模服装制造型企业来说，服装生产效率是承载整个企业实体，是服装制造型企业管理关键内容，是否含有高效生产能力，亦成为企业竞争力关键原因之一。成功企业，全部有一套优异生产模式，能够有效地确保产品质量，降低生产成本，控制浪费，确保交货期等。 杭派女装是中国女装行业比较有影响力一个服装派系，这个派系里集中了很多年轻人，她们审美表现表现在设计中就是：休闲＋时髦＋实用设计风格。这也就是为何杭州女装大多弥漫着浓郁江南气息缘由。出名像江南布衣，三彩，秋水伊人等。面料以棉、麻、丝、毛面为主。 研究卓尚衣饰（杭州），关键生产三彩和伊布全部（IBUDU）品牌女装衣饰，为了让卓还有一套完善流水线生产管理模式，降低成本、提升效率和市场竞争力，本文经过对卓尚企业流水线生产模式管理若干问题进行叙述及分析，并初步提出处理方案。 第二节 中国外流水线生产研究现实状况 一、 国外流水线生产研究现实状况 （一）流水线产生 亨利 ?福特称为“美国工业之父 ” , 因为她在 2 0 世纪商业史上干了三件惊天动地事情。 第一 , 她发明了生产流水线,这成为上世纪大工业规模生产基础；第二 , 福特宣告她愿意支付工厂工人天天 1 美元 , 远远高于当初平均工资水平。 此事令美国企业意识到 , 用较高工资留住雇员是值得；第三 , 她普及了汽车。 1 9 0 8 年推出“ T ”型车是为中产阶层生产第一辆车 , 伴随 1 9 1 3 年生产流水线建成 , “ T ”型车售价从每辆 8 5 2 美元下降到 2 9 0 美元 , 并快速向美国民间普及 , 从而根本改变了个国家面貌。[1] （二）流水线发展-精益生产 精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、正确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是立即制造，消亡故障，消除一切浪费，向零缺点、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”研究项目中提出来。项目经过对西方大量生产方法和日本丰田生产方法进行对比分析，最终1990年著出了《改变世界机器》一书，第一次把丰田生产方法定名为 Lean Production，即精益生产方法。它们在做了大量调查和对比后，认为日本丰田汽车企业生产方法是最适适用于现代制造企业一个生产组织管理方法，称之为精益生产，以针对美国大量生产方法过干臃肿弊病。精益生产综合了大量生产和单件生产方法优点，努力争取在大量生产中实现多品种和高质量产品低成本生产。[2] （三）细胞式生产方法 细胞式生产方法是日本社会从工业经济向信息经济前进过渡时期，为适应市场条件改变而发明新型生产方法。从20世纪90年代初，日本企业逐步淘汰工业经济时代现代化大工业象征“流水生产线”，普及和推广“细胞式生产方法”。所谓“细胞式生产方法”(Cell Manufac