物资设备管理要点.pdfVIP

物资管理 一、 什么是企业物资管理？ 是指企业在 生产过程 中，对本企业所需 物资 的采购 、使用 、储备 等行为进 行 计划 、组织 和控制 。 二、 物资管理的目的是什么？ 通过对物资进行 有效管理 ，以降低项目采购、仓储成本，减少损耗，盘活 项目物资，加速 资金周转 ，从而达到降低施工成本，进而促进企业盈利， 提升企业的 市场竞争 能力。 三、 物资管理包括哪些内容？ 包括物资计划制定、物资调查、物资采购、物资使用和物资储备等几个重 要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对 项目的物资 供应 、管理、成本造成不良影响。 四、 施工企业物资管理的具体流程是怎样的？ 考察项目→制定物资全期→计划→制定物资管理细则→物资供方调查→确 定合格供方→采购→储备（入库、验收、保管）→使用（领用、发放、盘 存）→物资统计与分析（耗用统计，盈亏分析，管理总结） 五、 采购工作的流程是怎样的？ 市场调查（物资及试验人员）→确定合格供方（项目及公司）→制定采购 计划（物资人员）→计划审核（部门主管及项目经理）→实施采购（采购 员）→入库验收 ( 库