绩效宣导的资料.ppt

绩效宣导会  发往澳洲囚犯 个故事引发的绩效思考 企业的绩效导向决定了员工的行为方式  1.为什么需要绩效管理 2绩效管理发展史 3.绩效管理误区和对绩效管理的正确理解 4.绩效管理的方法 5.绩效管理成功实施的保障  企业为什么需要绩效管理 1、保证企业战·绩效管理体系应当起到沟通公司战路指 引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现 略目标的实现的作用 ·通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效 2、成为管理者审章与反馈改进和提高管理人员的管理 能力与成效,促进被考核者工作方法和绩 的有效管理手段 效的提升,最终实现组织整体工作方法和 工作绩效的提升 3、激励员工自 作为物质激励(工资调整、奖金分配 人员调整(人员晋升、降职调职)的依据 动自发 和日常精神激励的依据与评判标准  绩效管理是企业战略目标奥现的有力保障 司整体目标与战略 层层分解 公司业务 公司 KRA/KP+公司目标 二八原理 可控原则 便于收集 部门职责 部门KRA/KPI 部门目标 清晰直观 标准合理 关鍵事件 职位说明书 职位KPI 职位目标  员工为什么需要绩效管理 ◆绩效管理通常让员工获得更大的利益 ◆绩效管理让优秀员工获得更多的报酬、更多的自信、更好的发展 ◆绩效管理让下属获得上司更系统、更常规的辅导,快速成长 ◆绩效管理为员工成长搭建登高的楼梯 ◆绩效管理让员工一生有更大的成就 ◆绩效管理让员工工作更顺畅、更快乐 ◆绩效管理培养员工尤其是管理者的经营意识  员工为什么需要绩效管理 任职能力考核 员工职业生涯通道 职位三 任职能力考核 任职能力考核 职位 任职能力考 绩效考核 绩效考核 绩效考核 任职能力考核 试用期 转正考核 入职考核