生产设备管理系统使用方案.pdfVIP

一、工作的目标 为企业提供先进的技术装备， 逐步提高企业的经济效益， 保证企业经营目标 的实现。 二、工作事项 对设备的选型、使用以及维修、更新、改造全过程实行全面综合管理。 三、设备的全过程管理（包括设备的前期管理和后期管理） ： 设备的前期管理： 1) 设备选型： 对设备的选型及对供应商的询价进行比较管理。 2) 设备请购： 对由业务部门或设备使用部门所提出的设备采购申请单进行 审核管理。 3) 设备采购： 对设备采购单 (合同 ) 的管理，包括对采购设备的型号、名称、 描述、规格、数量和价格，以及要求交付的日期等信息进行跟踪管理。 4) 设备验收： 新设备到公司以申报计划、订货合同、发货凭证、装箱单， 及出厂技术资料 （图纸和有关的检验合格证及出厂试验报告， 验收试验记录） 为 依据。 5) 设备建档： 建立设备档案卡片和设备台帐，为每一个设备编号，定义设 备的使用位置， 收集和整理设备的基础数据及各种有用的技术资料， 包括电子照 片、电子文